项目经理

随着我国电影行业的飞速发展，基地业务量大幅增加，项目繁多，项目进展无法实时查看，项目经理更无法全局掌控项目进度。同时作为内部管控，专业技术人员的的成本核算、人员绩效、项目报价等都需要精细化管控，传统EXCEL表格的方式已无法满足工时管理的需求。

9·3大阅兵，习总书记检阅中国部队，武器装备精良，军人意气风发，着实让咱中国老百姓自豪了一把。而作为企业的“首长”，您是否想过也该为自己企业内部管理也来次“大阅兵”了呢?

在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。

由于工程项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。

在企业的项目管理领域，大数据存在重要的价值，作为大数据时代的项目经理，又需要什么必备条件呢?

作为IT项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。

北京丰台供电公司针对非核心业务外包管理中存在的问题，积极探索实践，创建了“表单式”项目管理新模式，不断向集约配置资源、实施标准管理迈进。一张张表单的背后，体现了丰台供电公司持续深入推进财务集约化管理的坚定步伐。

如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。

项目的组合管理在企业IT中的应用。IT能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在IT上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业IT的投入产出。

项目经理在进行多项目管理时，应当更青睐那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。

在我所进行的对大数据项目经理职位的研究中，遇到的许多大数据项目经理职位的前提条件是运筹学、理科或者工程学硕士或者博士。如果由于项目时间和预算限制，无法立即获得大学教育，那么是时候需要寻找大数据和供应商教育相关的不断增长的大学课程。

我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。

作为企业的信息化主管，肩负着企业信息化普及的重任。一个企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。

在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。