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企业流程再造是优化整合企业资源、提升企业竞争力的有效手段，目前正被国内外着名企业广泛运用，但许多还不尽如人意。其中关键是，高管有形无形中成为企业流程再造的主要障碍。

企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。

H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。

切忌不要盲目跟风选择BPMS，也不要盲目的听信供应商，作为企业信息化建设负责人，你首先要明晰企业是否需要部署BPMS.因为时间就是金钱，你不可能逐一试用过每个厂商的BPMS后，再选择是否部署BPMS？决定选择哪一个BPMS？

江苏省电力公司申报的企业管理现代化创新成果《以流程为基础的“五位一体”管理体系构建》，这一创新成果的核心内容是应用价值链理论，深入研究企业业务路线，明确企业价值创造基本过程，按照企业运行的自然规律，设计业务路线总图。在应用信息技术使流程体系刚性化的基础上，梳理流程体系与职责体系、制度标准体系、风控体系、考核体系的关联关系。

所有的流程改进项目的欧是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。

企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

在企业中的应用，不仅引进了现代化的管理软件，使企业的日常管理的自动化，更重要的是企业的传统经营方式的根本转变，使其更加合理，科学，从而大大提高企业的管理效益。这就需要在实施前，企业重组，满足需求，特别是国内大多数企业过程中并没有完全自动化。

企业流程再造得到学者的广泛关注，BPR理论的研究成为管理思想上的一次巨大的革命。企业流程再造不仅在理论上阐述了传统组织的弊端，并且提出了构建流程型组织的观点。

为了更好的提高企业的日常生产和经营效率，增强企业的市场竞争力，实现烟草企业业务流程整合信息化势在必行。通过对各烟草烟草企业业务流程整合的信息化建设，可以更好的推动整个烟草行业的发展与进步。

创维集团旗下子公司创维数字已导入易正FlowPortal，约1000人使用，并成功部署流程100+。此次，创维集团能再次选择易正，是对FlowPortal系统所表现出的快速实施性；BPM领域多年来的专研与经验；对待用户认真与负责的的态度等多方优势的肯定。

我国传统的大型企业，虽然为提高自身的竞争优势，开始进行企业管理信息化建设，甚至开始涉足电子商务，但这些传统企业从观念认识到操作实践，都未深入领会流程管理的精髓，导致很多BPR和ERP的实施始终难以达到预期的效果。本文在分析以上问题的基础上，提出流程管理建设“三步法”，并对流程体系建设过程中的关键问题进行探讨。

2014年，kaiyun体育官方人口 联合国内最有影响力的流程管理专家AMT，将在苏州，深圳，上海，北京举办全国流程管理系列研讨会。

企业的总目标、使命和行为准则反映出企业的价值，企业价值是企业经营的核心和基础。确定企业的价值就是对企业的生存价值和生存理由的确定。这样有助于企业树立争取的发展价值观，明确自身的优势与劣势，了解发展过程中的机遇和挑战。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。