近日,长安铃木宣布启动冲压线扩能项目,预计最大将提升至25万辆/年,该项目将于2011年下半年完工。在产量提升的同时,长安铃木也丝毫没有放松对“质”的松懈。
|
近日,长安铃木宣布启动冲压线扩能项目,预计最大将提升至25万辆/年,该项目将于2011年下半年完工。在产量提升的同时,长安铃木也丝毫没有放松对“质”的松懈。
对于一个企业的经营者、管理者来说,你对自己设定的质量目标,反映出了你的价值观;企业所达到的质量水平,折射出了你及员工的行为规范和职业道德准则,也直接体现了企业深刻的文化内涵。
滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式,将创造社会价值作为企业经营的目标。以申报“全国质量奖”为手段,坚持推行卓越绩效管理。吸收、融合、创新,卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。
5S管理在我国企业推广以来,企业管理者和职工对管理效果褒贬不一。实施成功者对5S管理充分认可,而很多企业效果并不理想。管理专家认为,根本的问题是没有考虑企业自身实际,没有真正以人为本的理念。
“桂花鸭”获得质量管理奖的背后,是对质量的近乎严苛的追求——“检验合格,也要就地销毁”。一只鸭子要想成为“桂花鸭”,进厂前必须经过28道检验关。而且,在28项指标中,多项要求都高于国家强制标准。
确保每一滴牛奶都安全,这是伊利对消费者的郑重承诺。为了实现这一承诺,伊利在质量安全管理模式上转型提升――――建立了绿色产业链质量安全控制体系,不仅仅是在“做产品”,而是在管理经营一个产业链。
铁三院在行业内率先推行质量文化,以先进的质量文化引导高铁时代的勘察设计工作,以优异的勘察设计质量护航高速铁路重点工程建设,为我国高速铁路领跑世界作出了积极贡献。
零缺陷管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,企业员工要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”,以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。
工业和信息化部日前开展了全国工业产品质量调研活动,总结各地区和企业加强质量工作的经验,并推进工业产品质量建设。面对加快经济发展方式转变的要求,进一步提升工业产品质量已刻不容缓。
格力的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景,制定了以“科技创名牌”的发展战略,以“开拓,创新,超前,快速”为追求目标,欲与国外同行业的先进厂家一较高低,创造出自己的名牌空调器。
公司提出了“99+1=0”的质量理念。对于产品而言,如果它由100个零件组成,即使其中99个零件是优秀的,只要有一个是低劣的,这件产品就不合格,生产成果等于零。
为了保证生产经营活动更为迅捷有效,五粮液对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全,员工质量安全意识很强,从而成就了“酒业大王”的地位。