理论探讨

在采访过程中Dominic坦言，MSC并非由于收购了e-Xstreamengineering而开始提出材料分析。之前的软件系统中已有材料数据库、材料分析功能。购并e-Xstream后，平台系统整合了多个材料分析、材料数据库包括复合材料数据库、材料管理、新材料特性建立等多个功能。在工程仿真中从设计过程导入到分析中的材料数据管理，产品设计、分析过程;系统、部件、……

中兴通讯负责物流体系(制造中心)的副总裁董海近日接受《人民邮电》报专访时透露，中兴通讯正在全面推广“精益生产”，致力于到2014年，实现与2012年年初相比生产效率提高一倍，成本降低50%，库存降低50%。

精益生产就是丰田生产管理模式，是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法，还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章，也把其中的精华转述给朋友们一起分享。

组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一，甚至出现小团队目标之间的相互冲突。往往组织的大目标不能有效分解到组织内部的小团队，小团队100%完成目标后，大团队目标完成不了。大的团队文化氛围没形成，小团队建设得很好，但不能融入组织大文化。

根据行业的不同，压缩成本的关注点和实现方式也有所不同。但是，无论是哪个行业，以前的思路已经不再适用了。

尹家绪，男，汉族，1956年4月出生，重庆人，重庆大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师，高级经济师，全国劳动模范。曾任西南兵工局副局长、长安汽车(集团)公司董事长、总经理、党委书记，中国长安汽车集团股份有限公司副董事长、总裁，现任中国兵器装备集团公司党组书记。精益化管理要持续化

中国煤矿机械装备有限责任公司，是中煤集团旗下面向国内外煤矿企业,专业从事煤矿工程机械装备成套研制、成套供给、专业维修、专业租赁、专业服务五位一体的企业，是中国煤机制造业第一家百亿级煤机制造企业，唯一一家进入中国机械制造百强的煤机制造企业。

“数字化沈飞”是沈飞在“十二五”的总体部署，大力推动信息化与工业化的融合，构建支撑公司各业务领域发展管理的信息系统，优化整合企业信息资源，采用云计算、物联网等先进技术，建立起完善的企业信息化技术支撑体系，打造智慧沈飞。

精益研发不只是一套技术和方法体系，也是一套思想体系，应该在研发企业的日常工作中形成习惯，才能应用落实。如果不能形成文化，就不能深入人心，应用落实就是一句空话。

对广大工业企业来说，精益生产已经深入人心。但在服务环节，特别是售后服务上，从观念到实务可以说都还是粗放的。

通过APS计算并下达到车间的作业指派，最好在一天内不要更改，如果确实需要更改排程，应该从一天排程应用的资源合理性考虑，也不适宜频繁的改动排程。这就要求管理者在排程过程前全面考虑各因素，结合实际排程。

APS改善蒂博尔与客户的关系。APS已帮助该公司增加其按时交货的水平，在软件的帮助下，蒂博尔现在可以向客户的交货承诺。该公司认为任何企业的成长都需让客户保持对承诺的信任和信心。

据了解，蒙牛目前已陆续完成了一系列质量管理和检测系统的布局，比如基于条形码技术的电子追溯系统，对生产日期、生产线、班次、奶仓等在内的质量数据一一记录在案，给每袋牛奶配上唯一“身份证”；“9道工序、36个监控点、105项指标检测”的严格检测系统，保障每一滴牛奶的安全。

当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解决企业中存在的具体问题，它们将今天而不是明天的生存之道作为考虑工作的出发点。这样，它们从一开始就给工作降低了标准：只是满足今天的需要，而不去设计企业未来的发展。

当我们看到新一代信息技术正风生水起的同时，我们也看到传统优秀企业开拓创新、急需转型的强烈渴望；外加市场的推动，经济大环境的变迁，以"江苏宗申公司"为典型代表的摩托三轮车企业正在摸索中努力前行！