推荐文章

人力资源集团管控的发展途径、阶段、方法、手段都因企业特点、企业的战略规划、企业的发展速度等综合考虑而向前发展，管控过程中人力资源管理也在不断的探索新的方法与创新在跟进时代的变化给企业管理带来的新的课题。

在生产经营过程中，以最少的投入获得最大的经济效益是企业始终追求的目标。

人的发展才能赢得社会的发展，人的现代化才能赢得社会的现代化。试想，如果自然资源极度丰富的中东国家、非洲国家，若能教育发达、科技创新、文化繁荣如美国、西欧，将是何等的繁荣景象。

高明的HRD懂得站在经营的高度解决棘手HR问题，同时能站在行业的角度预测未来，谋划企业HR发展方向，做有针对性的规划方案。对内能安抚人心，对外能广揽英才；发挥HR的功能，激活人才效能，使组织基业长青。

绩效结果不是绩效管理的最终目的，而绩效改进即通过发现绩效差距改进绩效才是绩效管理的真正目的。

员工离职，是一种正常的人才流动，应该用平常心看待，只要离职没有影响到本身工作质量的完成，也没有对其他员工造成负面影响，公司就应当给与支持。

针对医药企业人力资源管理上存在的不足，我们要扬长避短，注重实效，突出特色，构建适合国情的现代医药企业人力资源管理模式，简称现代型模式。

作为企业家、人力资源管理者，不能将人才的选、育、用、留工作作为儿戏，哪个模块出了问题，都会影响到企业的经营和管理，并直接产生巨大利润黒洞。要做好人才招聘，必须建立以利润为核心的人才甄选管理。

戴尔目前的销售收入已达490亿美元，随着公司开始向800亿美元的目标进军，销售增长变得越来越困难，而且更多的销售将来自距离公司总部奥斯汀很远的地方。3年前，戴尔和罗林斯意识到，公司一度充满魔力的组合（高品质产品、低价位和超精简高效）已经不足以支撑销售额的高速增长，他们必须把人才管理也纳入关注视线。

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

美国硅谷企业观察人士曾指出，很多成功的企业都通过给明星员工支付高薪，来提升企业内部的创新积极性。英国权威媒体《经济学杂志》刊发了一篇由隆德大学、康奈尔大学、马里兰大学和美国国家科学基金会多名专家共同撰写的分析文章，肯定了薪酬激励对企业创新的作用。

员工流失率高的五大原因，“仁者见仁，智者见智”，经过我的分析，主要原因如下……

职业经理与老板的利益本来就不同，要想驾驭得住职业经理，做企业老板就要了解职业经理行为习惯和利益特征。

Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度，我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。

随着QQ、MSN等个人聊天工具不断风行，连办公室都成为了它们的根据地。老板们开始担心：员工们肆无忌惮的聊天，有多少时间是在工作？