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优秀团队的表现

一个团队是一个整体,只有团队中的每个人都同心协力,才能提高团队的整体效率。通过考察每个人在团队中的表现,来了解、认识那些优秀的团员。这也是阅人的一种方式。优秀的团员会在团队中有哪些表现呢? 1. 有责任心和事业心 在一个团队中,并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,好大喜功。相反,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心。那些……

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团队最佳规模

文/沃顿商学院 Source: biz.163.com在体育界,各个运动队上场的队员数量都很明确:一支篮球队需要5个人,棒球队9个人,足球队11个人。但在工作场所,随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍,要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。早在1861年,法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼就发现拉绳子的人越多,尽管总体拉力增加,但每……

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说给团队的话[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金币,祝..

2007-4-13 说给团队的话财务、行政、采购,我们的员工和经理们,做个简单的东西要几天才能有个样子,即使最简单的规则也要第二天。大家没有“今日事今日毕”的概念。没有“结果是自己的”概念!没有最基本的职业精神!团队现有的人才结构中,年龄大的不少,财务、工程、筹备总厨等。50岁左右的人似乎比年轻人更有冲劲。为……

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团队领袖如何关注和参与初级员工的培养

在规模较小的团队,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在一起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 初级员工,是处在职业发展的初级阶段的人,他们最需要的是学习和提高技能的机会。他们如何提高技能取决于2种机制:一是安排他们所做工作(以及负责项目哪一部分)的工作委派体系,二是在……

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适权适人,有效授权[本文被AMT公共知识库收录,奖励200金..

在二十世纪最后十年期间,授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上,我们也许没有这样做。相反,授权能使我们所在的机构更加高效,并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方;授权创造出一种更佳的实施力,使人们之间能够进行更加正确的评价。也就是说,授权就是一种相互的影响,是对知识的分享及权……

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集中化的身份管理

研究发现,很少有公司对用户的身份实行集中化管理,这就给了内部攻击者可乘之机。

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如何建立高效的项目团队?

项目管理是在项目经理的领导下,由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法,遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程,按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求,实现项目目标的过程。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗,更多的是依靠整个团队的力量和智慧,高效项目团队是项目成功的……

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几种常见的团队建设难题

在人力资源管理中单纯加强某一方面的工作都容易收之桑榆,失之东隅,陷入“上有政策,下有对策”的误区。 胖和尚洒扫,瘦和尚知客,小和尚诵经,唯独没人挑水。 在Z经理领导的销售部门中,员工A负责终端卖场的零售促销,B负责批比发业务,C负责贷款回收,D负责统计,E负责客户服务,各位配合顺畅,忙得不亦乐乎。虽然年末业绩略有下滑,但全年销售可观,……

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诺基亚如何建设优秀团队

公司的团队建设活动一直是持续进行的,各个部门都积极参与。公司会定期举行团队建设活动,并具体和每个部门的日常工作、业务紧密相连。 这方面,诺基亚学院在团队建设和个人能力培养上发挥了很大作用,为员工提供很多很好的机会,能够让员工认识到他们是团队的一分子,每个人都是这个团队有价值的贡献者。 诺基亚在招聘之初,除了专业技能的考核外,也非常注重个人在团队中的表现,将团……

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从墨子用人到团队沟通管理

春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动……

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Google的用人模式

Google的企业文化或人力资源机制移植到中国来,让中国的优秀人才同样感受到他们的自由发展 专访人物:周红,2000年加入Google,资深软件工程师,是Google公司的第一位中国人。2005年,周红被派住中国,协助李开复开拓中国市场、招聘员工,被Google公司称为“文化大使” 今年夏天,李开复放弃微软公司副总裁的职位跳槽到Goo……

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联想的人本哲学:小公司做事,大公司做人

作为联想的缔造者,柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素:搭班子、定战略、带队伍。“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导最重要的任务了。” 柳传志说。的确,无论是联想自己的管理者,还是关注联想发展的观察家们,在总结联想成功的经验时,不约而同地都将结论定……

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企业领袖要善于“骗人”

企业领袖的使命,就是给予下属激励和希望,引导他们前进。某朝时,一支军队在出征之前,请一神算子来测定吉凶,神算子在军前以扔铜钱为卜,铜钱有字的朝上,表示胜利,铜钱无字的朝上,表示失败,神算子卜了三次,铜钱都是朝上,一时间,全军上下抱着必胜的信心,士气大振,最后取得了巨大的胜利。真是上天昭示的胜利吗?不是,当时,主帅为了纪念出师,下令把当时的铜钱全部钉在较场,后……

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让你的团队1+1>2

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标。任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。这五个要素是组成团队必不可少的。创业初期,团队的成员大多是“朋友”。但是经过一段时间的磨合之后……

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论同心同德之团队建设

在分工越来越细化的现代社会中,单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结,团队协作才是成功的基石。在现代的工业、农业、服务业、体育、文艺、娱乐等各个行业中,团队协作无处不在,一个著名的NBA蓝球运动员说:“当我每场砍下30-40分,成为NBA最佳运动员时,你真以为那是我一个人的能力,你错了,蓝球是5个人的运动。” 在现代企业生产与管理中,……

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