本文关键词: 战略分析 市场与竞争

联想再度减负 重装上阵胜算几何

4月19日晚间,联想集团正式对外界宣布,将采取一系列调整行动,以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的,是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1,400个工作职位。 这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动,裁员规模再次选择了5%的比例。消息前后,资本市场对于联想的肯定也是如出一辙。然而比较联想所面临的……

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保健品连锁经营分析

自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国,在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东,近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店,面临激烈的市场竞争,有人欢喜有人愁,连锁的蛋糕虽大,并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例,分析保健品连锁经营的思路,与读者分享。 项目背景: ××制药集团是国有控股的中外合资企业,是全国500……

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案例:山本公司失败在哪?(下)

3.渠道设计策略 渠道设计和开拓策略采用三级渠道策略,即零级渠道、一级渠道和二级渠道。 零级渠道:广州、上海、北京的直销终端市场; 一级渠道:广州、上海、北京的直营终端市场; 二级渠道:除营业所所在城市外的其他区域代理市场。 在销售开拓策略上采用深度分销策略: 直销和直营首先建立标准运作、样板市场以吸引代理招商。 样板市场要求达到标准:渠道精……

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案例:山本公司失败在哪?(上)

少了一个蹄钉,损了一匹战马; 损了一匹战马,伤了一名信使; 伤了一名信使,输了一场战争; 输了一场战争,亡了一个帝国。 这个寓言告诉我们,错误的开始也许很小,但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本。 当日本山本株式会社董事长小林将东莞SKECHERS影音器材有限公司总经理的聘书双手递交……

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联想宣布全球裁员1400人 每年节省1亿美元成本

昨晚10点,联想集团扔下了一枚“重磅炸弹”:全球削减近1400个工作职位,约占联想全球员工总数的5%。而重组的费用大约又要花掉联想5000万到6000万美元。在竞争对手在全球范围内频频发力的现实情况下,联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏坦言,“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率,这是联想做出的艰难决定。”……

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联想婉评被宏碁超越:恰逢每年最淡季节

联想集团于今晚做出决定,在全球削减1400个工作职位,而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元,将为公司节省开支大约一亿美元。 19日晚,联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁陈绍鹏谈起被宏碁超越的问题,解释说“熟悉联想的人都知道,第四季度(新浪科技注:联想2006/07财年第四季度,即自然……

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Gartner分析师:联想裁员与全球业绩有关

联想集团于今晚做出决定,在全球削减1400个工作职位,而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元,将为公司节省开支大约一亿美元。 当天晚上,Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊在接受新浪科技连线时表示,联想此次裁员与其全球业绩有一定联系。“根据我们的数据,他们一季度销量被宏碁超越了。” 据国外媒体报……

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百事进驻麦当劳:谁是主谋?

一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料!如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗?百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗? 辟成了一块试验田,在此卖起了百事旗下的饮料,包括功能型饮料“激浪”、运动型饮料“佳得乐”和百事与联合利华共同开发的立顿茶饮料。这无疑是一个大新闻,可口可乐与……

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达能收购娃哈哈的三种可能结果

“非常可乐,中国人自己的可乐”。在近期沸沸扬扬的娃哈哈创始人宗庆后与法国达能集团的口水大战中,大家才彻底明白:的确非常可乐。原来生产非常可乐的娃哈哈的最终控制人并非娃哈哈创始人宗庆后,而是法国达能集团。娃哈哈长期以来是否涉嫌虚假宣传,并非我们要关注的重点。核心问题在于,娃哈哈商标控制权的归属使得双方最近剑拔驽张起来。达能不能容忍,合资……

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海尔回马枪

海尔正在享受国际化所带来的另一重优势。除了海外业绩收益、品牌知名度上升以外,那些运用全球资源所开发设计的高档次产品,现在成了海尔进一步巩固国内市场优势地位的尖端武器。4月10日在上海,海尔展示了20款名为“L’espace,帝博”的海尔法式对开门系列冰箱,成为这一攻略的最好注解。 海尔特意安排其美国、德国和日本的研发工……

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宗庆后开口:我与达能的战斗 已经忍无可忍

“为什么情绪化?因为我已经忍无可忍” 主持人:“娃哈哈遭遇达能低价强行并购,宗庆后自称陷入圈套。”最近,各类传媒都在争相传播这一热点新闻。此间,你与达能方面的口水战不断升级,且火药味十足。双方矛盾激化之时,你曾如此回应达能:“中国人民已经站起来了,八国联军侵略中国的时代一去不复返了。&rdquo……

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谁翻译了可口可乐

可口可乐为什么能够长盛不衰?除了积累百年的品牌,还有两个重要原因。一个是它的第十五种神秘配方——7X。可口可乐将此配方视为最高机密,据说只有少数几个高级主管才知道。为了确保万无一失,公司还下令不准这几个人搭同一班飞机或汽车。另外一个,可口可乐能在中国所向披靡,还因为它有一个无可比拟的中文名。可口可乐,一直被认为是广告界翻译得最好的品牌……

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苹果公司更名背后的商业战略

一个名字意味着什么?对于苹果,意味着瞄准数字客厅。在Macworld大会上,苹果电脑公司更名为苹果公司,此举揭开了苹果的崭新一页:消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫·乔布斯新战略中的重点,而个人电脑产品将退居其次。 沃顿商学院的专家指出,更名为“苹果公司”意味着其自2001年发布iPod时就启用的商业战略从此名正言顺……

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谁是搜狐真正的“敌人”?

如果说,是执着造就了他和搜狐曾经的荣耀,是执着让他扛过了一次又一次的危机,但是,如果执着成为一种“死扛到底”的执拗时,人们不禁想问:张朝阳,还能扛多久? 1月5日的中国大饭店群星璀璨,名流云集。“2004搜狐十大新闻”评选颁奖晚会暨“2005·中国新视角”搜狐高峰论坛正在……

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三星占领市场的三大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20%~30%的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。 近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。 芯片市场,三星电子是世界上第二……

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