《管理思想如何“落地”》整体分5个部分:管理思想为何很难“落地”;从企业文化的角度分析如何“落地”;从执行力的角度分析如何“落地”;从组织成长的角度分析如何“落地”;管理思想“落地”原理。其中,第二部分:从企业文化的……
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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分:管理思想为何很难“落地”;从企业文化的角度分析如何“落地”;从执行力的角度分析如何“落地”;从组织成长的角度分析如何“落地”;管理思想“落地”原理。其中,第二部分:从企业文化的……
前些时间,在公司内部某培训班上主持《高效项目管理-方法、技术和工具》主题研讨中,机构改革小组的团队建设是大家热烈讨论的话题。通常大家认为,改革小组干的活是“吃力不讨好”的及其郁闷的,即使在机构有高层管理者的支持,但改革对象(的组织阻力仍然是改革过程中很头痛的问题。如何做好改革小组的团队建设,大家的几点看法非常一致。第一、一定要建立团队……
三、基于竞争优势群多角化经营的战略分析多角化战略的出现必然有其原因,那么究竟是什么原因促使了多角化的出现,又是什么促使部分企业多角化战略失败?又是什么原因导致现在出现的“企业归核化”现象呢?基于竞争优势群的多角化经营战略是否有其独特支出?在本节,笔者试从中外管理者对其研究的成果中,分析多角化出现的必然性和其存在的缺陷,试证&ldquo……
二、 多角化和竞争优势群(一)、多角化的涵义和模式多角化经营的概念是由著名的产品战略专家安索夫在50年代提出的,其后各派人物纷纷引用,到目前为止尚未做出统一规定。在本文,笔者对多角化概念采用一普遍的定义:企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。其实质是企业以资本优势、资源优势、品牌优势、信息优势、技术优势为基础,通过纵向经营领域……
国内许多企业吃到大规模多角化发展的苦头,而专业化经营公司也面临寻找新利润增长点问题。本文针对专业化、多角化经营的局限性,根据MICHAELE.PORTER的“竞争优势”理论,提出竞争优势群概念,并指出企业的经营战略必须从企业核心能力考虑,建立基于竞争优势群的多角化经营战略。
任何企业都不是从来高效,任何企业也都不可能把某一时期的战略优势,永远的延续下去。当企业在某种成功运作模式下持续发展,规模膨胀到人员饱和阶段的时候,也许就面临着瓶颈期和转型期——企业需要更改适应新的市场变化的业务模式,以保持以往的竞争力。这种整改,最根本的,是要通过工作流程分析及设计来实现工作者职能效率的提高。我们看看,IBM是如何从蓝……
随着我国经济的高速增长,为了做大做强,解决企业展过程中的规模瓶颈,大多数企业不约而同的通过整合或并购来快速的实现目标。但在整合过程中,我们的企业一定要进行系统的思考,我们的目标是什么,我们要做什么,什么是我们的核心业务,各业务在企业中的定位是什么,要达成我们的目标,我们的阶段任务是什么,怎么将总目标分解到各阶段,从而保障总目标的实现。只有进行系统的思考,控制……
星巴克咖啡调价 进口牛奶变国产 “星巴克涨价了,我最爱喝的卡布奇诺咖啡,原来是19元,现在涨到了22元。”经常光顾星巴克的白领李小姐说。星巴克大中华区公关部的解释是,此次调价并非成本上涨缘故,而是为了进一步规范星巴克全国售价,将华南、华东、华北等区域的价格调整一致,其中一些咖啡饮品价格最高上调5元。 还有一些顾客更是注意到星巴……
今年以来,稍有回暖迹象的汽车贷款市场,面临着更加激烈的竞争。租赁公司、担保公司等加快了涉足步伐,加上汽车金融公司的天然优势,银行车贷业务正遭遇“诸侯混战”。 银行纷纷谨慎“回头” 银行8成5年车贷成主流 对房贷业务前景的谨慎看好,促使银行纷纷重新“捡起”车贷业务。前不久,建设银行……
亚洲金融危机的爆发使得亚洲很多国家经济遭受了沉重打击。为何当时欣欣向荣的亚洲会爆发如此规模的金融危机?这样的危机以后还有可能爆发吗?十年之后,这场危机对中国金融改革和开放有何启示?本报邀请了中银国际首席经济学家曹远征、北京师范大学教授钟伟、对外经贸大学金融学院教授丁志杰对以上问题发表见解。 从雁行模式到“三明治” 《21世纪》……
伊利是个拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司。企业大了,人员多了,机构设置不合理、多重领导等“大企业病”的发生概率就越高。对于每年都要新增几千人甚至上万人的伊利来讲,预防重于治疗。管理这样一个庞大的企业,潘刚似乎并不用费太大的力气,“要想防范和杜绝”大企业病“,需要对企业管理提出非……