战略分析

要让企业保持长远活力，企业家必须了解，未来市场竞争不是企业家们个人能力之间的竞争而应该是企业制度体系之间的竞争。

吴晓波，财经作家，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。其所著的《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”一。

最近的一些经济数据显示世界经济似乎止跌回涨，出现复苏的迹象。就中国宏观经济而言，在宽松的货币和财政政策刺激下，以及政府、主流媒体的唱高的影响下，似乎中国经济已经触底开始反弹，可能呈现反“L”经济增长周期。最近我也阅读了秦晓博士的《结构性震荡：成因、影响及对策》，文中表达了对中国主流一些看法的担忧，此轮经济震荡下行可能是结构性矛盾导致的……

2008年以上市公司为核心的大医药集团作为引领中国医药发展的主力军，进行了一系列的并购重组，行业洗牌进一步加速。

在重组的时候不要变相搞成行业清一色的国有控股企业，注意留几条鲶鱼，从而使行业更加富有活力。

希望通过集团“获取规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险”来做大做强，形成支持其发展的核心竞争力。

而对于资源依赖型行业，金融危机带来的影响是致命的，减少投资缓解现金流的压力是其主要考虑的问题。

越来越多集团做大后，出现组织和管理效率低下、管理成本骤增、内部管理信息不对称等“大企业病”。

如何在业务“空窗期”保持核心人才的稳定，为形势好转后的加速发展积蓄力量，是危机下每个企业都要认真考虑的问题之一。

商业模式是最重要的核心竞争力，一说到核心竞争力，很多人觉得是不是把技术水平提高就是提高了核心竞争力。

领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。

从四川金顶和“惊顶”事件，凸显出我国上市公司风险管控的必要性和艰巨性，从制度上进行有效地风险管控是关键和根本。

企业管理成功与否不在于上了多少IT管理工具或者管理技巧，关键在于做管理实践的决心和对自己公司管理经营需求的了解。

市场是千变万化的，管理者应该随时做好准备，不能把责任都推向市场。换句话说，管理者永远不能说没有准备这样的话！

一是要搞清楚控制的对象；二是要理清楚风险点并制定相应的控制策略；三是进行有效的控制，从而确保风险并控制在企业可承受的范围内。