案例分析

价值链协同管理是以企业整体效率最优化为目标，是企业发展到一定的阶段，经过价值链切分后，所做出的最优选择。

10年时间蒙牛不断实现迅猛而又稳健的历史性跨越，这其中绿色战略无疑为蒙牛迈向全球乳业10强这一“世界牛”的战略目标奠定了坚实的基础。

随着近几年组织规模的不断扩大，ERP将为企业注入新的发展动力，在帮助企业规范管理、提高运营效率的同时，将进一步提升企业在电子元器件领域的竞争力。

万华集团需要通过会议体系的合理安排，提高整个企业管理的节拍性。企业发展到一定规模，原本简单的业务也变得复杂，而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度，很多事项牵涉多个领域，需要借助多人掌握的信息和智慧，因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。对于集团企业高层来说，管理确实如同万华集团的王副总所说，就是通过会议管理企业的。会议需要多位管理者贡献信息……

万华集团在会议管理方面的困惑也是许多企业曾经或正在面临的问题。当一个企业在经历高速发展阶段时，各种管理问题必然会出现。这就是所谓管理滞后于市场经营的问题，是一种普遍的现象。万华集团现在正从高速发展阶段步入平稳发展阶段，也即企业的成熟期，各种管理问题必然会爆发并对公司经营产生影响。在企业高速发展期，各种问题和矛盾通常会被企业良好的经济绩效所掩盖。而一旦企业因为……

在本案例中，会议管理作为企业管理工作的一部分，反映了万华集团目前存在的诸多问题。万华集团所面临的这些问题正是很多企业在高速发展时，管理者所面临的困惑，突破了这一阶段的管理瓶颈，企业将会实现真正的跨越，这种跨越并不直接体现在市场销售业绩上，而更多地体现在企业管理决策准确性和执行力的提高所带来的管理成本和经营风险的降低。很多人认为企业的管理风格是由企业家个人管理……

很显然万总还没有意识到问题的严重性，让总裁办组织研究怎么安排会议并不能真正解决目前公司面临的问题。虽然会议管理本身的确也存在问题，比如会议的目的性不强，但这仅仅反映的是问题的表象。过多依赖会议推动日常工作，会阻碍公司的进一步发展。企业在创业阶段，因为需要保持足够的灵活性来应对市场变化，而且管理幅度一般也不大，所以会议非常适宜快速解决各种工作问题。但像万华公司……

万总看大家今天很多的报怨都是开会，“看来开会已经是公司的一个管理瓶颈了，这个会议管理不是简单地发发通知，安排安排会议室这么简单，总裁办小李你负责组织研究怎么安排会议，直接向我汇报，要彻底管好公司的会议。”

中国企业缺乏国际化经验，“交学费”是必然的事情。但怎么交，如何少交，是很值得探讨的事情。比较简单的法子是多看看其他跨国企业是如何进入国际化轨道的。虽然情况不尽相同，但总有值得借鉴的地方。SONY国际化道路上的四个细节第一个细节：走国际化道路的时机大多数企业都选在国内市场已经不能提供企业足够的成长和利润需求之后，才开拓海外市场。而SON……

据《河南日报》报道，2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司由河南煤化集团（其中包括永煤集团、省煤气集团）、中原煤化集团（其中包括鹤煤集团、中原大化）、焦煤集团联合组建。河南煤业化工集团注册资本达122亿元，均为国有独资公司，由省国资委代表省政府履行股东职责。河南煤业化工集团的成立意味着河南省在国有企业战略重组跨出历史性一大步。基于现在，立足发展，……

浙江嘉得莱资金链断裂，姜杰被抓，复兴在即的沙河王酒“轰然倒下”，曾经安徽白酒的王者，沙河王酒能否再次崛起，还是沦为焦坡特曲一般下场？舆论一片哗然，业内一片质疑声。也许是巧合，在沙河王酒没有出事之前，笔者应邀接受《华夏酒报》采访，就沙河王复兴事件发表观点。方德智业就对沙河王再次复兴提出了专业疑问，并提出了几点复兴建议。如今的安徽白酒市场……

“不务正业”的雅戈尔全面开始了对其三驾马车的调整。

索尼成功50年，却一夜之间输掉亚洲龙头宝座。“太习惯成功”的骄傲自大病，让这家年营收600亿美元的杰出企业，在最近5年从盛转衰，3年时间股价下跌92%。

华尔润集团始建于1980年，二十多年来，华尔润历经无数挫折，克服重重困难，励精图治，从无到有，从小到大，逐步发展成为全国最大的浮法玻璃、银镜、微晶装饰板材生产基地，连续七年玻璃产销总量列国内同行业之首，成为中国玻璃行业的排头兵。1997年企业通过ISO9002质量管理体系认证，2002年通过国家安全玻璃认证和澳大利亚产品质量认证，1999年被中国企业联合会评……

一、五粮液和茅台的品牌组合策略五粮液在白酒界通过首创OEM贴牌扩张、买断经营的形式，在不到20年的时间内占据了中国白酒市场的半壁江山。在高中低端的各个细分市场形成了众多的子品牌，形成了有效的多品牌组合。茅台的多品牌组合策略较为慎重，品牌较少，没有形成强势的品牌组合。多品牌组合策略成就五粮液品牌王者地位多品牌组合策略对五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。一……