理论探讨

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，所以提高ERO企业项目的管理水平是企业管理者迫在眉睫的事情，本文针对如何做好ERP企业项目管理，如何更好的为达到项目实施后的预期成果和目标为重心，分享两点心得。

越来越多的企业认识到IT可以促进业务和管理的创新。但是，IT与业务究竟应该是一种怎样的关系，IT怎样才能更好地满足业务需求、怎样才能提高IT管理水平等一直是困扰企业的难题。

事实上，很多企业发现以渐进方式转向云项目管理是比较明智的，让用户以自己的节奏来逐渐消化并接受云计算模式下的项目管理思想、方法与工具才是比较稳妥的办法。

实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面。

国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。

做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

项目管理进入中国十多年来，在降低企业成本、提高效益、实现跨越式发展等方面发挥了显著作用。项目经理证书已经成为项目管理领域的行业指标，想拿项目经理的offer,通过项目经理认证是关键。

项目管理，最终的目标是为了得到好的结果--项目成功，至少是在合理代价范围内，不让项目失败。另外，还应产生一些附加值，那就是积累项目成功经验，避免延期和失败。

资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但是，主动性的项目经理和团队才是关键，项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。

通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

当瑞士乳制品公司Emmi收购CypressGrove之后，解决跟踪和报告质量控制的问题就势在必行了。问题是CypressGrove公司的数据管理和协作能力并不太理想。