理论探讨

摘要：处于高速发展期的IT集成行业对于信息化的需求日益增多，8thManage是新一代企业管理软件，提供高效的项目管理、客户关系管理等，能够解决IT集成行业企业发展过程中遇到的瓶颈问题，帮助企业提升运营效率、节省运营成本。

项目管理三大目标事实上，不仅客户追求产品\服务又快又好又便宜，作为客户产品\服务的提供者，企业也有着相同的愿望，一方面为满足客户需求，提升客户满意度，另一方面则更多地是为了降低企业成本，提升企业利润额。其中，作为履行客户合约内容的项目，同样地追求又快又好又节省地完成任务，也即项目管理三大追求。

面对炒得火热的4G浪潮，移动通信企业除了要不断进行技术钻研，提升科技创新水平外，更需要在企业管理上下功夫，通过优化企业管理流程来达到降本增效的目的，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目范围的明确定义，为后续的时间、质量、成本的管理计划的编制奠定基础，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。

尽管许多项目的生命期有相似的阶段和相似的交付成果，但是生命期很少有一样的。

CTO俱乐部第116期主题活动在北京举行，本期“CTO俱乐部走进企业”主题为“走进微软研发集团”。

集团企业一般都是从事着关系国计民生的重要行业，在国民经济发展中占有极其重要的地位。由于历史的原因，集团信息化水平因行业技术水平、地区经济发展水平、竞争环境、效益等因素而存在差异。总体而言，我国绝大多数集团企业的信息化水平远远落后于跨国企业，甚至与上述集团企业相比差距也较大，基本上处于将信息技术应用局限于单一功能或管理领域的初级阶段，离将信息技术应用于经营管理……

本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议，并给出优化企业组织结构的方法，对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。

可以说在项目执行过程中，项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。

项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

研发流程与项目管理之间是相辅相成的，“秤不离砣，砣不离秤”。

成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。

项目管理知识体系指南是美国项目管理学会(PMI)发布的项目管理全球标准，该知识体系明确了项目管理所涉及的领域，包括整合管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等9大方面。其中，人力资源管理是项目管理的重要组成部分之一。

随着信息化的“井喷”，众企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，但从转型的企业来看大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键而忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6要素。