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IBM IT架构专家汪允璋《新格局下的企业架构思路》主题演讲

  
2014/4/25 11:14:36
非常荣幸有机会参加这次会议,也感谢主办方的邀请。5年来,特别是最近3年不管是我们企业的运营 环境,还是说我们个人的生活都面临很多改变,我个人总结了一下这些改变有三个方面。

非常荣幸有机会参加这次会议,也感谢主办方的邀请。5年来,特别是最近3年不管是我们企业的运营 环境,还是说我们个人的生活都面临很多改变,我个人总结了一下这些改变有三个方面。

  第一是我们智能手机和移动互联网的普及已经影响了我们各行各业 ,使得我们传统的行业业务运营,原来是在一些专业中端上来运营,现在很多业务转移到纯手机上。比方说购票12306,原来要排队买票,现在直接手机购买完成,这个极大方便我们的生活,也给企业的运营 带来压力。比方说春运的时候12306网站的压力是非常大,给企业的IT架构提出新的挑战。

  第二个是对数据的使用,现在企业对数据的使用是越来越重视,越来越依赖这个趋势。企业对历史数据的挖掘和对将来的预测从中可以发现很多有价值的信息。

  第三个我们现在我们IT业务的开发,业务流程的开发越来越讲究要快,一个业务从研发到推入市场这个周期是越来越短,这是我们行业面临的一个变化。这个是举的余额宝的例子,我们传统银行到发展到一千亿的规模,一个小规模银行一般来说要5到10年时间,余额宝在互联网的环境下这个时间只用了5个月。

  我们的IT环境面临哪些变化呢?我们的互联网用户,以及我们移动互联网用户,中国全球是移动互联网第一的国家,我们社交网络用户达到16亿,中国13年智能手机的出货量也是2.亿。这是什么概念呢,这隐含着数据对我们产生什么样的价值,企业如何使用我们这些海量的数据。前段时间我们嘀嘀打车和快的推出你大车我付钱的活动,花了几十块钱就培养了一个移动互联的用户。

  我们谈一下传统和创新,这是一个很颠覆的创新时代,传统和创新二者关系是什么呢?实际上是一个相互促进,有一个轮回的过程。iphone刚出来的时候,那个时候手机没有那么强大,大家看到这个手机人人都爱不释手,感觉非常好。但是现在我们人人都有一部大屏手机,而且这个手机比以前强大的很多,但是我们认为它很平常的一个东西,也没有很新奇,新鲜感已经过了。通过业务流程上的创新也能够产生比较好的价值,嘀嘀打车也没有使用很高的技术。

  在我们IBM内部每年有一个内部的技术瞻望,由IBM研究院牵头的,会对未来3、5年业内发展的趋势做一个预测。其中有几个方面非常重要,第一个就是谈到大数据、互联网、云技术,从内部预测角度来看,它产生的数据主要是一些结构化的数据。现在越来越多数据往往是产生于我们的交互系统,就是我们企业跟客户交互的环节,这个系统是代表移动、社交的应用,现在很多的企业已经把它的业务往微博、微信上迁移。这些系统产生的数据量非常大,数据是非常杂乱无序的,有可能是文本,也有可能是视频。如何把这两类结合起来,为我们企业经营和生产产生有价值的东西呢,这个需要我们企业有一个洞察的系统。从IBM角度来看,未来洞察系统的发展方向应该是感知计算的方向。

  我们面对新的业务环境下,构建我们也IT架构的时候面临我们很多的挫折,我们要创建一些新的跟客户交互的模式。我们企业内部有一些专有的应用,也有可能把一些业务要架构在云上,可能我的业务在我的专业方面开展,有可能在多种多样的移动端运营,要非常的灵活。对于我们企业IT架构的变更 或者调整都来自于我们IBM内部的一个评估。

  下面我跟大家谈一下我们IBM和我们合作伙伴进行帮助客户构建IT系统架构的时候一些成功的案例,第一个是易联众,构建基于IBMZLinux的云平台提供安全高效的服务。第二个是电信行业的一个案例,北京电信用户行业分析和精准营销,IBM基础架构海量非结构化的数据分析,高性能 分布式计算,实时计算,高性能 大数据计算平台。第三个是碧贵园,采用 IBMFlashSystem突破ERP性能瓶颈。

  我的演讲到此结束,谢谢大家。

责编:王薇
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