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导语：岁末年初，回顾盘点节又到。畅享网特此策划了IT厂商的表情脸谱，上一期盘点了IBM、微软、甲骨文、英特尔等国际厂商，而这一期将聚焦在国内的IT厂商。今天国家统计局刚刚公布数据，中国经济在内、外夹击下，去年GDP增长7.8%，创下13年记录的新低。在这样的经济形势下，我们也从盘点中发现了厂商的一个基本特点是“转型”，但在这其中，也有面带笑容，也有受伤的，也有“囧”，不管2012是什么表情，对于2013，我们要做的是收拾心情，张开双臂，拥抱它！ |
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2012，用友在囧途 |
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| 对用友来说，2012年，似乎可以用“先扬后抑”来形容，计划了一个美好的开始，却没有猜中这个“太囧”的结局。而作为国内软件行业的代表性企业，用友的遭遇也引发了全行业的思考，中国软件行业的发展是否已经接近了“天花板”?不可否认，宏观经济不佳导致的经济下行压力是软件行业亏损的主要原因之一，同时，传统的软件业务模式，也在遭受着云计算、大数据、移动互联网、社交网络等新技术、新应用、新模式的冲击;人力成本的快速上升、商业模式不合理等原因，也促使传统软件企业生存越来越艰难。
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2012年，华为开启的下一个奇迹 |
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| 2012年的1月1日，华为的官方微博正式开通，这是华为提出媒体开放战略后迈出的重要一步，2013年1月1日，华为宣布其云服务正式商用，这是华为启动“云帆计划”后取得的显著成绩。华为自2009年加速企业市场拓展以来，不断拓展其企业业务BG，包括华为Tecal全系列服务器和大数据一体机等。华为这几年在在通往美国市场的道路上，经历了不少风雨。思科不只一次向华为发难。除了受到竞争对手在商业领域的排挤之外，美国政府也一直对华为抱有敌意。
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2012，东软的转型style |
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| 东软集团董事长兼CEO刘积仁曾多次把东软走过的20余年比喻为东软的"童年"，在他看来，东软的目标是成为百年企业，甚至更长久的企业，所以，东软必须时刻保持对新生事物和新的发展空间的追求。现在，东软已经开始了第四次转型--B2B2C，这一年里，这条路上，机遇与挑战并存，东软有突破、有收获、也有坎坷。我们欣喜的看到东软在坚持践行自己的理念--超越技术，也不断超越自己。
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2012，联想的跨越之年 |
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| 2012年，对于中国企业联想有着不一样的意义。积极进取、勇敢创新、清晰的战略把控的国际化之路让联想经过28年鏖战，终于在这一年登顶全球PC行业之巅。这一标志性事件之于联想的意义非凡。此外，联想发布服务器新品牌—ThinkServer，以及与EMC强强联手，此举将进一步完善和丰富包括服务器、存储、工作站和解决方案等4个领域的企业级产品，力求成为全球领先的云计算基础架构供应商。PC+战略的提出，仍然使联想在后PC时代仍能稳步前进。
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金蝶的2012：疗伤 |
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| 经过近20年的发展，金蝶集团已发生了翻天覆地的变化，金蝶曾用财务软件帮助1200万名财务人员甩掉算盘，帮助100万家中国企业实现管理创新的梦想，也由此成为中国本土ERP企业名副其实的“双雄”之一。近两年来，金蝶积极致力于企业转型，在云计算、社交等领域也再次展现了其排头兵的风采。然而，人事调整、业绩下滑等事件也使得金蝶在经历转型之痛的同时，颇为受伤。尤其让金蝶人倍感挫折的是，2012年金蝶业绩跌入历史低谷。金蝶能否绝处逢生？引用金蝶集团元旦祝福语所言：“回首，我们在转型中走过了不平凡2012；展望，我们将用信心与希望在2013年创造新的辉煌！”
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浪潮：在转型中奔跑 |
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| 在新兴技术浪潮的冲击下，每个企业都开始了自己的转型之路，对于浪潮来说，也不例外。浪潮传统的业务有服务器、存储、应用软件等产品，但随着云时代的到来，更加强调服务性。浪潮在云计算、大数据的时代里，紧紧把握住了机遇，并提出独有的“行业云”概念，包括政务云、工商云、卫生云、等十余个行业云解决方案，随后又推出自有品牌的大数据一体机，把云和大数据一步步落地。对于服务器和存储，在国际厂商的垄断下，坚持自主创新和技术研发，不断进行突破，逐渐能在市场上站稳脚根。
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2012 华胜天成 云卷云舒 |
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| 华胜天成，在整个2012年，以“云”为乐，奏响了一支支感情饱满的精美乐曲。华胜天成几乎所有的动作都是围绕“云”而铺开，云产品俨然成为华胜天成的“顶梁柱”。2012年，是华胜天成全面铺开云战略的一年，2012年，是华胜天成天全面落地云产品的一年，“天成云”有机融合了公司的软件、IT服务、系统级产品三大业务群，并基于“路径依赖”原则，浑然天成的“一站式”云服务。
从2010年的“揽胜行动”到2012年的“乘云计划”，华胜天成携“直挂云帆济沧海”的信心和勇气，不断踏浪前行。
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2012，深信服的“逆袭”之路 |
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| 深信服一直保持着每年都要拿出营收的15%强迫性投入到研发之中的记录，从其产品研发到市场拓展，都取得了不错的成绩。深信服的产品线已从最初只有VPN一条，到目前包括上网行为管理、广域网优化、应用交付、下一代防火墙、应用性能管理和虚拟化等多条产品线。不过，借鉴其CEO何朝曦的话来说，是否需要更快的发展、更迅速的市场扩张、更多的成本研发投入、产品线的更加多元都需要理智的去面对。因为过快的发展有可能超出公司的管理能力，只有掌握适度原则，与时俱进，那么真正成为国际性的大公司的目标就不难实现。
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