管理软件下一个被“购掉”的将是谁？ - kaiyun浣撹偛瀹樻柟浜哄彛
谁是下一个被“购掉”的对象？

　　 多年来，市场一直盛传红帽是最可能被并购的，但这些年来，红帽持续交出改写新高纪录的财务季报，同时透过收购Qumranet和JBoss，缓缓壮大自己的基础设施。不过，随着骨文(Oracle)、VMware或IBM等巨头企业实力的不断增强，以红帽为代表的被锁定者能不能保住独立经营的地位，就很难说。投资银行高盛指出，为在云计算领域追赶上竞争对手，惠普当前需要以高溢价收购部分的软件公司。红帽、数据集成软件提供商Informatica以及商务软件开发商Tibco Software，都有可能成为惠普的收购对象。最终被并购的管理软件厂商，将是谁？我们拭目以待 ......详细>>

关于“并购”的种种猜测 畅享论坛网友进行了激烈讨论

　　 一个在线出版社预测曾预测ORACLE有32%的几率吞并HP和IBM。这个被堪称为“笑话一样”的预测引起了众多猜测。不难看出，甲骨文从硬件转移到软件行业，必将会引发一波并购狂潮；但是甲骨文吞并HP和IBM，你认为可能吗......参加讨论>>

与“收购”接踵而至的问题

人事动荡：Skype离职高管炮轰投资者：银湖资本“混蛋”

前不久，硅谷出现了一场不大不小的丑闻，Skype同意以90亿美元价格被微软收购之后，因部分高管受到的待遇引起了争议。部分Skype高管在微软收购交易完成之前被解雇，一名离职高管公开指责投资者过河拆桥。但业内专家认为，高管应当了解自己与公司签定的补偿协......详细>>

业绩下滑：甲骨文激进收购战略“急刹车”

靠并购获得资本成长的企业并不能真正提升企业的竞争力。以甲骨文为例，虽然甲骨文的收入仍将保持两位数的增长，但是如果剔除收购和汇率变动因素，其业绩增速就会大幅下降。不仅如此，由于甲骨文采取了过于激进的策略，还引发了用户的不满。依赖于资本扩张的方式来实现大......详细>>

管理软件大宗并购看点

★ 盘点微软15起疯狂收购案 ★ Oracle三十而立 看它的发展历程
    纵观微软多年来的15起大型收购活动，其中不少属于“疯狂之举”，但微软付出大笔资金后，却没有获得预期结果。2011年，微软以85亿美元收购来的Skype能否逃脱这一“魔咒”呢......<详细>
    埃里森是传奇的，张扬的，毫无顾忌的，咄咄逼人的，争强好斗的，充满生机的。回顾这家企业30年的历史，我们也会发现，不论高潮与低谷，这股生机一直贯穿着这家企业。他们的收购整合能力令人折服......<详细>
★ IBM软件并购式生存 ★ SAP不做“并购大戏”的旁观者
    从1995年成立软件集团随后并购Lotus软件至今，IBM已经收购了54家软件企业。在IBM软件5大产品家族中，除DB2和WebSphere外，其他均来自于收购。IBM软件的成长历程就是一个并购的历程......<详细>
    德国商业软件巨头SAP公司联合首席执行官孟鼎铭在接受记者采访时表示，该公司的业务改革将可能包括大规模的并购。一向不屑于收购的SAP也动了凡心，在严谨唯美的德式节拍中滑出了狂飙突进的美式舞步......<详细>
★ 探密金蝶18载历程 坚持资本并购路 ★ 用友不断扩张 并购“英孚思为”最大
    回顾金蝶18年发展史，资本运作方面的创新实践也是推动其快速发展的制胜法宝之一。为了不断增强自身竞争力，为顾客提供更加全面的解决方案，金蝶在发展过程中频频出手，进行兼并收购......<详细>
    2008年-2010年，用友一举收购了十余家公司，合计斥资6.5亿。去年，用友宣布斥资4.91亿元现金收购英孚思为，此次收购是中国软件行业有史以来的最大规模并购。通过这次并购，英孚思为诞生了两位亿万富豪......<详细>

揭秘：“并购”背后的“那些事儿”

◎微软高价收购Skype幕后

　　微软85亿美元收购Skype的幕后故事，这其中包含了Skype管理层重组、产品调整和IPO(首次公开招股)推迟原因等内幕。微软收购Skype的价格是否过高，这是否会进一步加速新一轮科技泡沫的产生？微软此前一直在寻找振兴其手机软件的方法，他们将Skype看作是语音和视频呼叫领域的潜在合作伙伴，并认为Skype软件....详细>>
　　甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。又是一场埃里森风格的收购——狠、准，且不计代价。在甲骨文宣布的同一天，Sun公司CEO乔纳森·舒瓦茨向该公司全体员工发布了一封电子邮件......详细>>

◎SAP并购Sybase面临现实挑战

　　针对SAP对Sybase的收购，SAP发表的官方新闻稿描绘了两家公司合并后的美好前景。SAP表示，此项交易将使两家IT领军企业合二为一，更好地帮助客户成为运营更佳的“无线企业”。并购后......详细>>

◎揭示SUN并购内幕：“好处大于独立上市”

　　SUN首席执行官Jonathan Schwartz 和SUN软件执行副总裁Rich Green邀约MySQL CEO Marten Mickos 共进晚餐，并表达了合作意愿。经调查，MySQL认为被SUN收购的好处甚至还大于“IPO”......详细>>

◆IBM计划200亿用于收购
　　IBM在2015年前计划投资200亿美元用于并购。在过去10年间，IBM进行了100多起并购，从一家硬件公司转变为软件和服务公司。当前，IBM的投资重点是分析软件，可帮助企业预测趋势，提供云计算服务，这两项业务的营收将分别达到160亿美元和70亿美元......详细>>
　　在过去几年当中，戴尔公司为了扩大公司业务范围，消除公司内的官僚主义增强团队战斗力，在全球大肆开展并购活动。收购并不会影响公司各个独立部门的正常经营，相反可以借此充分调动公司各种资源来获得更多用户......详细>>
　　全球虚拟化和云基础架构领导厂商VMware公司宣布，公司有意收购IT财务与业务管理SaaS领域的领先公司Digital Fuel。通过这项收购交易，VMware将帮助企业更有效地管理IT环境的业务，实现IT成本的集中可视化，提供有效措施和报告等......详细>>
2011年管理软件并购预测

　　今年以来，软件行业利好政策频出。自今年2月国务院发布“进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策”后，发改委又公布了“2010年度国家规划布局内重点软件企业名单”，明确上榜的重点软件企业当年未享受低于10%的税率优惠的，减按10%的税率征收企业所得税。

　　业内人士认为，软件行业在培育大企业的政策鼓励下势必掀起“并购重组”波澜，从国际IT标杆企业的发展路径来看，软件行业并购重组是做大做强的必由之路。相关部委会在换股并购、海外并购等方面给相关企业开绿灯。2011年，管理软件在计划中的并购有哪些？通过个别企业的市场动作，或许我们可捕捉到更多的行业信息。

 

专家支招：企业并购应该注意哪些事项？
资本运作风险管理体系分析
企业并购中的文化整合

    购并与重组是企业战略性资本运作的两种主要手段。其中购并又是企业战略扩张的重要手段，并购主要包括横向并购、纵向并购和混合购并。相对来说，购并相比战略联盟的风险要更大一些。过去15年全球并购的大量案例表明，并购尤其是大型跨国并购的失败率很高 ......<详细>

    文化不是一种个体特征，而是许多人共有的心理程序。并购中出现文化冲突是不可避免的，但是如果处理不好，或熟视无睹，它就会日渐成长为"巨瘤”，侵蚀企业的发展，最终导致企业的经营失败。而要从根本上正视它、解决它，提高企业自身竞争力关键在于文化的......<详细>
企业并购的财务风险应注意哪些问题？
企业并购后人力资源整合管理的重要性

    并购中的财务陷阱源于对企业财务报表的过分倚重和事前调查的疏忽。防范财务陷阱实际上是一个系统工程。在企业实际操作审慎与中介机构服务完善到位的情况下，风险是完全可以避免的，若能成功绕过财务陷阱与法律陷阱，必将大大提高并购效率与成功率......<详细>

    现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业的重要资源，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购中，如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源......<详细>

业界评论
并购潮让中小型软件公司面临生存危机
社会化在线CRM成趋势

    Oracle宣布以85亿美元成功并购BEA，为软件产业带来新一波整合风潮。国外媒体评论认为，这也为中小型软件公司带来另一次生存危机。 生存空间日益窄化的中小型软件公司，未来的路途将更加艰难，中小型软件公司的前景不甚乐观 ......<详细>

    Salesforce宣布以3.26亿美元收购了社交媒体监测服务公司Radian6。Radian6公司的社交媒体网络监控技术，将是"一个巨大的机会"。Radian6的收听平台将使企业有更好的市场和销售产品，并且捆绑到Salesforce的产品上。Salesforce从发布Chatter......<详细>
国产软件的“拿来主义”
李艾科称惠普无力收购SAP

    制在国产软件的历程中，以中软牵头的Cosix/Cosa操作系统就是一个典型的例子，从技术的角度看是成功，因完全是一切自己从头开始，其结果是失去了市场的机会。所以，在我看来，如何基于开源软件来形成国产基础软件的自主创新的主导权才是我们应该考虑的......<详细>

    李艾科出任惠普全球总裁兼CEO之前，业界就一直有传闻称，“惠普将收购SAP”，对此，李艾科在接受采访时，并没有正面回答，“我们给业界一个忠告，不要轻信传言。”惠普没能力收购SAP了，同时SAP也不可能收购30多万人的惠普。两家还是做伙伴吧......<详细>

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