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战略管理实践的三个常见问题

  作者：赵立豪
2009/9/8 15:43:10
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领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。

本文关键字： 战略管理实践 集团战略 业务战略 职能战略
刚工作时，经常听到领导们讲战略，每次都感觉很有道理。但是几年过去了，依然对战略没有明确的概念，只是感觉战略就是决策比较重要、远期的事情。 工作十多年后，通过对战略管理多次的参与和操作，慢慢对战略有了一个初步的了解。下文是对战略管理中容易出两项问题做一个解释，肯定有很多不全面不严密的地方，但是对实践应该有一定的帮助。 问题一：认识混乱，感觉公司到处是战略，摸不清战略到底是什么样子。 这是因为对战略………… 阅读全文
责编：姜玲
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宋新宇：如何评估培训的效果
宋新宇

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赵立豪，现任AMT咨询集团高级顾问，曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年，从一线员工到公司高层，所带领过的团队，工作轻松却业绩优秀，主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验，并且对企业管理实践有深刻的指导意义。
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