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管理创新与企业变革(009)

  作者：黄骁俭
2008/2/22 11:43:01
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本文关键字： 管理创新 企业变革
现代管理的建立现代管理的建立，我们首先来还是来看传统管理，我们刚才讲了科层制管理，是一个体系，那么在这个科层制管理体系之下的话，所谓的管理，无非是三个层次，一个是日常事务的处理，一个是流程的运营，还有一个是企业的战略。那么事务处理的话，我们在传统的模式下，我们大量通过人为处理来完成，所以我们回去评估一下你的部门，你们每天做大量的实际工作，是在做一些具体的一些事务性的处理过程，而且这个事务性处理过程………… 阅读全文
责编：姜玲
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宋新宇：如何评估培训的效果
宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

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黄骁俭先生现任上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人。 作为全球最大企业管理软件供应商SAP公司的前任大中国区副总裁，黄骁俭先生在2006-2007年期间负责SAP在中国的战略研究，2002-2006年期间负责SAP中国区中小企业业务及渠道业务，成功带领SAP快速进入中国中小企业市场并不断稳固领先地位。1996-2000年间，从事应用顾问、培训、开发等工作，并历任电子商务总监和总裁执行助理等职位。
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