 |  大宝化妆品公司 | 大宝化妆品公司：北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，公司以生产 化妆品为主，其主打产品为SOD蜜。除SOD蜜外，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。继获美国FDA认证的“人参”系列之后，2002年，选材新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点刺激的物美价廉的亮爽去屑洗发露、局油香波出炉了，这无疑是大宝人对广大顾客奉献的又一份厚礼。 |
| 美国强生公司 | | 成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。对于强生而言，业内认为，大宝在二、三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力。据分析，大宝在这些市场拥有成熟的通路，尤其是在二、三线市场的批发领域的优势，将有利于强生的产品“上山下乡”。此外，大宝也将填补强生在低端大众化妆品领域的空白。目前，强生在国内的化妆品领域只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。 | 大宝挂牌信息 | | 大宝转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%股份，挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业。 |
| 市场状况 |  | 据了解，目前中国日化行业的整个市场容量大概为800亿左右。国内5000余家化妆品生产企业中，年销售额在5000万以下的中小型化妆品企业占总数的90％以上，而外资、合资等大企业却占据了整个市场份额的80%。
2003年底和2004年初，“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购，号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路，再加上有传言称妮维雅收购丝宝也已进入到实质性阶段，国内日化企业前程堪忧。2003年底和2004年初，“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购，号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路，再加上有传言称妮维雅收购丝宝也已进入到实质性阶段，国内日化企业前程堪忧。[全文]
|
|
| | 强生入主大宝
|  | 大宝默认被强生收购 | 下嫁何人大宝一直备受业内外关注，近日终于传出消息，大宝已被强生“摘牌”，并已于3月27日签订了转让协议，而昨日大宝公司办公室主任王文兵也对此消息采取了默认的态度 。[全文] |
| | 大宝23亿花落强生 | 自去年大宝方面向某媒体曝出与强生在洽谈收购事宜后，收购案成为各界关注的焦点。此后，无论是强生还是大宝，都选择了低调的态度，显得相当的谨慎。直至今年3月，大宝23亿挂牌转让的信息出现在北京产权交易所。 [全文] |
| | 职工安置成焦点 | 从去年8月开始，大宝公司整体转让的消息就已传出，强生集团被传最有可能接手。但随后，强生公司公关部相关负责人表示与此事无关。“当时强生确与大宝洽谈过并购事宜，但最终卡在了职工安置环节。 [全文] |
|
|
事件聚焦 最新评论 | | 大宝管理层老化恰好满足外嫁条件 | 大宝整体出售的“难产”多少有点令人意外。实际上，在日化产业中，外资并购国企早已不是新鲜事，比如欧莱雅收购羽西、小护士，联合利华收购中华等等，以至于有人惊呼，本土日化产业正在消亡 。[全文] |
| | 大宝：暂时不会公布结果 | 据业内人士分析，强生早在去年就传出与大宝谈判破裂的消息不过是缓兵之计。大宝在中小城市发展的强盛势头，是强生看中的一个主要原因，收购大宝后会提高其在中国二、三级市场的占有率。据了解，大宝是以全部股权转让，今后的发展很大程度上要“听强生的话”。除非大宝在合同中明确一些细则，才有可能“走自己的路”。 [全文] |
| | 强生入主大宝成真 3月27日签订转让协议 | 4月4日下午，北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)位于北京南三环外方庄南路上的生产车间几乎空无一人。一辆写满“要想皮肤好，早晚用大宝”广告语的小型班车停在楼下，一切看似与平常没什么两样。但这毕竟是3月26日大宝被一家神秘买家23亿元摘牌后的第二周了，事情总该起了什么变化。[全文] |
|
|
本土日化，路在何方 | | 外资品牌 全面渗透 | 强生并不是通过并购进入国内三四线城市的先行者。上世纪80年代末90年代初进入中国的外资巨头宝洁、联合利华、汉高在进入中国的时候，由于政策的原因，都采取了合资的方式。在这场合资运动中，本土品牌基本都是将自有品牌与设备转让给外资，在合资公司里占据不到一半的股份。 也正是这一时期，使得国内日化产业成为对企业外资开放的“反面教材”。因为，大多数国内品牌在合资后的市场地位迅速被外资的同类品牌所取代，或者被“雪藏”导致市场萎缩后自然退出市场。 [全文] |
| | 低端市场 在劫难逃 | “经过多年的市场开发后，大城市市场已经趋于饱和，外资必然要深耕中国三四线城市和农村市场，全面布局中国市场。”李海龙认为， 此过程将通过并购来完成。 据了解，目前中国日化行业的整个市场容量大概为800个亿。其中，国外品牌占据的份额已经超过70%。而剩下的主要就是二三线城市和农村市场。但这最后的一块被本土品牌所占据的市场也已经风声鹤唳。 [全文] |
| | 本土企业 岌岌可危 | “用并购扩大自己的规模，强化品类建设的唯一性，通过并购使得渠道的规模不断扩大，丰富产品线、降低风险将是日化类快速消费品的竞争选择。”张兵武说。如果本土企业不能通过资本运作扩大市场，或者进入新的增量市场空间，取得细分市场的地位，在日益国际化的国内市场，国内日化市场将被外资企业全面整合。 [全文] |
|
|
关注：法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。[全文] | |
.jpg)
.jpg)
