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平衡计分卡：化战略为行动

  作者：创越
2007/12/25 18:44:59
大中小
本文关键字： 战略工具 战略实施 战略制定 战略分析 平衡计分卡
建立在有效企业战略管理和执行之上的调查发现复兴方案将战略管理理念和信息技术结合起来以帮助客户明确并取得突破性的绩效进步。自从1992年成立至今，复兴公司已经在三个主要的商业领域不断提升声誉和客户服务的高影响力。l 使用由复兴公司的创始人之一首创的不断普及的平衡计分卡理念，复兴方案公司（RSI）能够提供帮助客户更好的聚焦、分解和执行他们的企业战略的一系列服务。这些“战略管理”………… 阅读全文
责编：李华星
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宋新宇：如何评估培训的效果
宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

战略与集团管控

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创越管理咨询公司高级顾问，卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。 主持滨海能源战略执行（平衡计分卡）体系与岗位评价设计，完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分；卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人，宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人，天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员，中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系（含组织架构优化与岗位评价）项目负责人等一系列项目。
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