精益求精，势在必行
——老黄畅谈精益生产理论
ANPS改善四大招式及其五大阶段
ANPS先进新生产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改善体系。“心”"是指思想，观念的部份，ANPS与传统生产观念思想有完全不同的认识。“技”"是指技法，手法的意思。虽然有了思想观念，但若不知道有什么方法才能夠实现這些思想观念。那么，这些思想观念也只能像空中楼阁虛幻存在，一点用处都沒有。ANPS为实现前面的"心"，即思想观念，也特別提供了相关的改善技法，分为"四大招式"、五大阶段…[阅读全文]
法则1 使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础法则2 顾客至上－－追求最高的顾客满意度……>> 详细信息
从传统生产形态走向NPS
我们要从传统的生产型态走向NPS 的卓越生产型态，首先要对全公司的所有员工，从董事长，经理，到现场基层干部，进行教育，使全体员工认识市场型态的演变、新生产技术的思想，达成共识。然后要对NPS有坚强的信念，相信他会带给我们巨大的改善成果。接着，将有信心及信念的员工组成“自主研究会”选定示范生产线，来证明它的卓越成果。结合示范线中所获得的成功经验，制定全公司的推广计划，确定实施步骤。
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消除MUDA，从改善开始
精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润。改善行动的20守则：(1) 好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去。(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 減少不良率 c) 縮短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间。(3)就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善。(4)要打破传统一个人，固定操作一個工序的观念……
现场作业改善是一门学问
作业改善的目的是为了减少作业人员的人工时间,减少人力,增加产量,提高劳动生产力。从意识改革到改善实践,从单元线的组建到站立式作业,从一件流到流线化生产,项目整体进行得很顺利,然而也遇到了不少困惑,但是都被改善小组一一攻破了,其中现场的作业改善是一门学问,感受最深的不是我们做不到,而是我们想不到,想不到更好的改善方法。作业改善的1-3-5-7-9方法:作业改善的"1"指的是一件流流线生产方式……
库存是万恶之源
丰田生产方式中七种浪费之一库存的浪费,在ANPS中认为是万恶之源,它隐藏了许多问题点,就像暗瞧一样,不被发现,可能永远深伏在海水下,一旦水浅,就立马暴露许多问题出来。而在ANPS中库存被认为是最大的浪费。ANPS一再强调，库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，成为了企业发展的桎梏，ANPS理论认为有十一个原由导致库存的存在,它们分别是……
栏目主持与制作：姜玲
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