应何而生?

您所在的企业,也许面临多方面的挑战:

外部环境越来越严峻,企业的战略不知该如何落地?

提升管理越来越迫切,如何把握管理流程中的关键节点?

IT应用越来越必要,如何同战略、管理更好的协同?

 

不少企业的教训―― 管理与IT脱节,IT投资不见收益,企业信息化的失败案例屡见不鲜

更多企业的追求―― 管理与IT并举,成功的“管理+IT”,企业切实获益

成功的“管理+IT”不是依靠一次管理变革、一个信息化项目、一种IT产品就能够实现,而是如何把战略用IT的手段保障落地,产生价值。

AMT作为领先的“管理+IT”专业咨询服务机构,本着为您着想的精神,为业内人士提供一个交流平台。

 


AMT管理时空第二期:企业信息化战略规划实践

嘉宾介绍

李彤:AMT consulting合伙人

在流程管理、知识管理、企业管理模式、价值链管理、IT规划、财务管理等方面有着多年的理论研究及实践经验,对企业管理模式设计、策略采购、业务流程重组、IT规划、企业财务管理、企业信息化建设等方面有着深刻的理解,曾主编并著有著作五本,发表学术论文三十篇。

主题介绍

1、为什么要进行IT规划?

2、IT规划是什么?
3、IT规划如何做?
4、集团型企业IT规划思考?

近期推出

一、企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析

主讲人:贾文玉(AMT研究院院长)

讲座主题:企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析

时间:2007-04-19 19:00

地点:中科院中关村园区教学楼S302

咨询电话:010-65305956-117

 
贾文玉简历

AMT研究院院长、高级经理,负责AMT内部知识管理近4年
在北京大学获得管理学学士学位,在同济大学获得管理学博士学位
企业管理与信息化领域开展了多年的研究,在知识管理、IT规划、集团管控、直销运营、高级管理培训等方面有丰富经验,
历任ICEBE(IEEE International Conference on e-Business Engineering)2005和ICEBE2007的会议论文评估委员,并在多家学术杂志发表专业文章
编著出版《企业信息化初阶》、《企业信息门户》,编译出版《客户关系管理为何会失效》

 

二、季节主线

主讲人:吴联银

吴联银先生,工学博士,在管理信息化领域积累了丰富的实践经验,曾成功领导、参与光明乳业、上海日立、中联重工、北京朝华科技,深圳嘉里粮油等项目,同时还曾为多家企业提供高级培训,2006年获得中国管理大奖

三、像咨询顾问一样思考

主讲人:廉奇志

 

AMT管理时空介绍

如何参加:

一:以嘉宾的身份参与
AMT系列沙龙将开放AMT的客户企业:开放给给AMT的合作高校:中欧国际工商管理学院emba及EDP学员;清华大学咨询协会;北大CIO俱乐部;中国科学院咨询协会等多个高等教育组织。
开放给AMT的合作组织:国际管理学会、中国企业联合会信息委员会推荐的会员单位
开放给AMT的支持单位:中华培训网的会员、AMT公共知识库的会员,kaiyun体育官方人口 的会员、经理人杂志社读者及IT经理世界读者等
其他嘉宾受邀参加:欢迎企业界的高层决策者及CIO、CKO、CFO及媒体界的朋友们填写报名回执,经确认后受邀免费参与。

二:以合作伙伴的身份参与
AMT系列沙龙欢迎合作伙伴以各种合作方式参与。将您的想法mail给mona.li@amteam.org或致电010-65305956-165李小姐

参会回执:
报名:请将本回执mail至:mona.li@amteam.org或emin.xu@amteam.org 。请务必写清参会人员的姓名、单位名称、职务、联系方式(电子邮件、电话、手机等),以便通知参会编号,凭参会编号及名片入场。

报名电话:010-65305956-117 徐小姐

 

咨询热线:021-68544488
视频制作热线:010-65305956-117

关注AMT 

www.amteam.org

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