全面预算管理助安吉零部件物流解决管理瓶颈

上海安吉汽车零部件物流有限公司是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。公司从2002年成立至今，已拥有6家合资公司和15家分布于各地的分公司。随着公司不断壮大，且分公司分布在全国各地，企业的资金预算和控制愈发困难，为了加强企业资金管控，安吉物流意识到，公司需要一套专业的全面预算管理系统来帮助企业解决以下问题：

一、地理位置分散、子公司较多，预算 编制范围广，表式多，关系复杂 ：公司预算按事业部、子公司、仓库、部门等不同模式编制;非常复杂的人力资源预算。

二、 实现多版本的年度预算，工作量大。

三、 多维度预算：合同维度和部门组织维度。需要完成制造费用分摊与分解，部门费用归集，合同的费用分摊。

四、 需要分别从利润和资金角度进行预算编制与管控。

上海安吉汽车零部件物流有限公司对资金预算管理控制的要求较为复杂，要保证全面预算管理系统的顺利实施，达到提高工作效率，满足企业对资金预算管控的各项要求，必须找到一家专业的企业内控管理、预算管理解决方案提供商。

安吉零部件物流选型小组经过详细调研与内部评估，考虑到富策科技是全面预算管理信息化领域领军者，是国内全面预算管理信息化的第一批实践者，同时在与富策科技的沟通中感受到顾问和技术团队项目经验丰富，能充分理解客户需求，了解到富策科技的典型客户覆盖制造业、医药行业、港口物流业等行业，已为众多上市企业提供了全面预算管理解决方案，安吉零部件物流最终决定选择富策的全面预算管理系统。

安吉零件物流对富策全面预算管理系统如此评价：能够准确的理解并很好的解决安吉零部件物流目前所遇到的管理瓶颈。系统上线后易用性强，企业在预算管控方面的效率有了明显的提升。

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