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企业需要咨询在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。 当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助"外脑"来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。 在对手林立，竞争日趋激烈的今天，你的企业在提升价值，持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题，此时你应该做出决策，适时引入咨询，借助"外脑"的知识和经验来帮助分析问题、解决问题，实现预期目的。 一是企业在经营和发展过程………… 阅读全文 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 金达仁 专栏rss订阅科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任和广东省企业信息化专家组成员。
他长期从事企业管理咨询和ERP、SCM、BMR和IT在中国的研究与应用工作，先后提出了中国企业缺乏有效管理；意识重于一切；赢在落到实处；流程从属模式；企业是应用ERP、SCM、BMR和IT的主体；ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程；制定明确、量化的系统应用目标；实行大型项目论证制、监理制和评价制等基本思想和方法。
期间，他应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校及高层管理论坛上作专题演讲，发表论文150多篇。其中一些论文还被收录于《中国现代企业管理科学研究文库》《今日中国经济思想文库》《中国社会科学文库》《中国改革二十年》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。同时，他的业绩也被载入《中国专家大辞典》和《当代中国人－中国当代创新人才》等大型人物丛书。 最新专题 |
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