一个基层项目管理者的故事

——记中铁二局钦北铁路工程指挥部四项目经理部经理刘军

他被员工亲切地称为“平民领导”，因为他从不摆架子，视员工为兄弟姐妹;他被项目班子成员称为“民主的班长”，因为他坚守民主集中制决策原则，遇到重大问题、重要事项都通过集体决策;他被上级主管单位的领导称为“福将”，因为他所在的项目承担着钦北铁路扩能改造工程最长的营业线施工任务，开工至今从未发生过一起营业线施工安全责任事故;他被地方征拆主管部门领导称为“叮住不放的蚊子”，因为他在解决征拆难题时不达目的不罢休;而他在妻儿眼中，却是不称职的丈夫和爸爸，因为他为了理想常年奔波在外----他就是中铁二局钦北铁路工程指挥部四项目经理部经理刘军。

钦北铁路工程指挥部四项目经理部承建钦北铁路扩能改造工程合浦站至北海段工程施工任务，“铁建杯”创先争优劳动竞赛活动开展以来，刘军带领项目部全体参战干部员工，在上级主管单位的正确领导下，战晴天、斗雨天，围绕“如何在确保安全质量的前提下，加快施工进度”这一中心任务，不断创新工作方法，夯实项目管理基础，规范现场管理行为，充分发挥干部员工的主观能动性，努力解决征地拆迁难、营业线施工安全隐患大及市区施工干扰因素多等多重困难，并协同项目部党委做好项目维稳工作，以优异的成绩向党的十八大献礼。

一、发扬“蚊子叮咬”精神，破解征拆难题

今年3月份，铁路建设资金紧张的问题得到缓解，停工近半年的项目逐渐恢复生产，但征地拆迁工作陷入僵局，造成参战员工“有力无处使”。

为尽快打开征地拆迁工作局面，作为项目部“带头大哥”，刘军在复工后的第二天开始拜访了北海市各级铁办，向铁办工作人员了解情况并交换意见。在摸清楚了征拆工作的基本情况后，他又带领项目部征拆协调人员马不停蹄的深入到村子，与村民进行交流，了解和掌握他们的真实想法和思想动态，并及时反馈给政府有关部门。今年复工初期，他经常是一大早出去，深更半夜才回来。为了有目的、有计划的开展工作，刘军结合施工生产的需要和施工图纸到位情况制订了一份详尽的工作计划，将任务指标具体落实到每一天。为了达成目标，他经常是凭着三寸不烂之舌和“死缠烂打”的精神找到政府有关工作人员，并督促他们解决实际问题。“刘经理太有韧性了，经常为了工作跟着我们屁股跑，我们都不好意思”，北海市铁办陈主任这样评价刘军。在刘军的努力下，征地工作终于有了突破性进展。4月底开始，沿线螺壳村、马兰村及华堂食品厂等村庄、厂房相继拆除，为项目施工的快速推进创造了条件。

二、倡导内部和谐，打造团队精神

“一个项目的成败，人是决定因素”，这是刘军一直坚持的座右铭。如何打造一个能征善战、充满活力的团队是企业管理成败的关键。他从整章建制入手，结合项目实际，不断完善各项管理制度，强力推行员工激励约束机制，强化员工绩效考核，做到奖罚分明。此外，他以自己的人格、行为去感染所有参建员工，以诚待人，以情留人，帮助全体员工树立起“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁思想，共同构建一个团结、和谐、敢于拼搏的团队。工作中，他严格要求员工;生活中，他视员工为兄弟姐妹，像家长一样关心他们，并时刻能与职工群众打成一片。他时常向大家清晰地描绘项目未来的愿景，想方设法激发全体参建员工的积极性，为实现共同目标而不懈努力。他所带领的团队被上级主管领导评价为“精气神十足，能打硬仗”。

三、加强现场管控，确保营业线施工安全

项目部施工管段全长24公里，其中营业线施工近10公里，加上部分管段在北海市区内，车流量大、人员密集，施工干扰因素多，安全隐患极大。为确保施工安全，刘军一方面要求项目部安质部门完善营业线施工安全管理办法，并坚决落实安全生产责任制，要求全体项目部管理人员签订的安全质量责任书，坚持每季度对项目部各部门及各级管理人员责任落实情况进行考核;另一方面加大对营业线施工安全防护人员及现场管理人员、作业人员的安全培训教育力度。此外，他在全项目部推行安全生产风险抵押金制度，做到安全生产与每一位员工的经济收入直接挂钩。通过这些手段，项目部全体参战员工的安全质量意识得到有效加强。截止2012年11月5日，项目部管段范围内从未发生一起施工安全责任事故，实现安全生产979天。上级主管单位领导赞叹道，“刘军办事，我放心”。

四、精心策划，科学组织，加快施工进度

铁路项目“大战120天”活动开展以来，刘军带领项目部全体参战员工根据上级施工计划，积极部署，科学组织，细化节点工期，制定奖惩措施，并做好大战动员，有计划、有步骤地安排具备施工条件工点的施工，想方设法加快施工进度，取得了较好成绩。为调动全体参战员工的生产积极性，项目部开展“钦北杯”劳动竞赛活动，结合各个节点工期制定奖惩措施。

截至目前，项目部交验路基13段，里程达10.8公里，完成道砟铺设20126m3;防护栅栏安装10070m;路基附属完成64645m3;水泥搅拌桩完成647348;涵洞完成1626.14横延米……截止10月30日，项目部完成建安产值35949.89万元，为管段总造价56425万元的63.71%，其中“大战120天”活动开展以来的月均产值超过3000万元，从而实现了项目施工快速推进。(中铁二局二公司 ：朱权)

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