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何时开始考虑项目管理信息系统我们都知道准确的,及时的,相关的信息是项目决策进程的实质,并且它依赖着使项目承担风险的独立的信息系统。我们都知道信息对项目经理来说是一个非常重要的资源。尽管如此,项目经理们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息。实施一个项目管理信息系统 (PMIS) 是满足重要的项目信息需求的一种方法。 定购或开发一个项目管理信息系统,使得上层的管理者们有足够的关于项目的信息的方法,来避免错误的传达信息导致的项目无法正常进行。传统上看,工程师和项目经理们与他们上层的管理者以及一些功能性的部门,在项目进展状态上没有充分的沟通。他们坚信项目是他们的责任,他们有权利自己处理好。此外,那些功能性的部门总是不乐意或者没有时间给工程师们提供相关的信息。这种环境总会造成工程的延迟,超过预算或者质量低下。 问题的征兆 以下的症状让我们意识到实施项目管理信息系统的必要性: 在信息采集的系统分析中有很多需要控制的东西 这就是我们为什么决定使用这种改革的发展的项目管理信息系统: 寻找问题的答案 我们所研究的这些症状,指出了很多问题: 改进的目标 我也认为新的系统能更好的改善项目管理的进程。这意味着我们需要尽早地声明我们改善的目标是什么,以便于我们能够在系统的建立阶段根据这些目标来制定系统的需求。我认为新系统的改进目标应该有以下几点: 重新设计项目管理进程 我们分析了现存的管理进程并且认为这不足以解决商业问题,或者适应改善目标。因而,需要做出改变。我们不得不花可观的时间开发记录新的进程。 在我们确认的信息需求和现有的项目管理进程以及方法之间存在着很大的隔阂。因此我们需要开发一个数量可观的项目管理的程序。我们建立八个程序的目录。以下是一部分列表以及程序目录: 项目定义的程序 估计程序和控制费用 程序的时间安排 人力资源管理程序 采购管理程序 材料管理程序 文件管理程序 结合PMIS与其他的数据系统的程序
责编:姜玲
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