现在,我们可以打一个比方,IT企业像是一辆法拉利跑车,
CIO就是跑车的引擎,可以随时地决定
汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员,决定着跑车行向何方;另外,企业的各部门的经理则是跑车得乘客,作为乘客,他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如,财务部需要一套新的公司系统;销售部需要一套新的客户关系管理(
CRM)
软件;市场部需要提升商业情报能力(Busines…………
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责编:李华星
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