[原创]IT组合管理是实现企业目标的关键

作者:段柯
2008/1/14 9:37:49
现在,我们可以打一个比方,IT企业像是一辆法拉利跑车, CIO就是跑车的引擎,可以随时地决定 汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员,决定着跑车行向何方;另外,企业的各部门的经理则是跑车得乘客,作为乘客,他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如,财务部需要一套新的公司系统;销售部需要一套新的客户关系管理( CRM软件;市场部需要提升商业情报能力(Busines………… 阅读全文
责编:李华星
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段柯专栏

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硕士,2005年10、11月及2006年4月分别在核心期刊《经济师》、《特区经济》以第一作者的身份发表三篇经济管理类论文,2006年至今发表文章以项目管理为主,如下: 《浅谈入世后绿色贸易壁垒对中国出口的影响及应对策略》、《唱响无配额时代的主旋律》、《浅谈高成本时代,中国企业的应对之策》、《浅谈软件外包项目管理》、《软件研发管理新模式——敏捷开发方式》。取得国际助理项目管理师
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