[原创]IT项目管理-启动-干系人分析

  作者:人月神话
2007/9/22 0:00:00
项目经理接受委任后,个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析,很简单的道理,比如高层管理都对项目不支持,项目经理再有能力也无法使项目实现目标。干系人是对你项目的目标达成有影响的所有人,如果要关注项目开发出的产品所带来的长期效益,则干系人应该是对项目所开发的产品的整个生命周期都有影响的所 有人员。干系人的识别,干系人分析都不是干系人管理的最终目标,最终………… 阅读全文
责编:李华星
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