[原创]关于项目计划调整的原则

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没有变化，但 由于范围，资源，环境，进度等相关要素发生的变化导致项目无法实现最初的项目目标. 因此项目计划的调整驱动和源头仍然是在项目目标上面。如果是由项………… 阅读全文