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IT项目管理-计划-进度安排
作者：人月&神话
2007/10/13 11:42:47
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本文关键字：
项目管理
计划与进度
WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络， 关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假设创建出来的是理想化的进度表，而我们需要的是可行的进度表。 1.进度计划不要去追求理论最优，而应该考虑可行性和对目标…………
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责编：人月&神话
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