精益化管理无止境

尹家绪，男，汉族，1956年4月出生，重庆人，重庆大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生学历，研究员级高级工程师，高级经济师，全国劳动模范。曾任西南兵工局副局长、长安汽车(集团)公司董事长、总经理、党委书记，中国长安汽车集团股份有限公司副董事长、总裁，现任中国兵器装备集团公司党组书记。精益化管理要持续化

滨海时报：现在很多企业已经意识到精益生产的重要性，您认为企业为什么要推行精益生产和精益管理?

尹家绪：推行精益化是为了让企业的产品更精，品牌更响，企业更有竞争力，更具美誉度。精益化是管理创新，企业的发展离不开技术创新，当然也离不开管理，而精益管理就是企业发展的助推器。通过实施精益化管理要实现三个关系的协调，一个是自身质量效益的提升，一个是客户需求的满足，在有就是企业员工能够有热情参与其中，从中获得成长的空间和受益。

滨海时报：我们注意到，现在实施精益化的企业都是一些大中型企业，您认为企业发展到什么阶段最适合实施精益化?

尹家绪：精益化是一种理念，没有最好，只有更好，这是一个持续化的过程，不是说你达到一定的目标和标准就可以停止的。所以我认为精益化的实施什么时候也不早，什么时候也不晚。这就和人锻炼身体是一个道理，你锻炼身体是为了强健体魄，抵御疾病。而企业持续实施精益化是为了更好地抵御竞争和危机，当危机来临时，有的企业会出现滑坡或断腰式的危机，有的企业受影响则较小。

企业发展无止境，进步无止境。精益，就是从足下走出的一条千里之行，从简单起步，从平凡入手，在坚持中不断完善，在完善中不断提高，在不断提高中走向卓越。

企业管理要结合自身实际

滨海时报：您认为，现在是什么力量在推动企业开始进行精益化管理?

尹家绪：面对当前国内外经济下行，我国制造业如何快速转型升级，实现可持续发展，已经成为众多的企业关注的核心问题。管理创新是企业得以长足发展的一个重要方面。外部经济形势不好，也是企业向内抓管理、练内功的最好时机。

企业管理创新的真正动力是来自于企业的自身。尤其是近几年来，国内企业积极与国际先进企业对标，在引进西方先进管理经验的同时，结合自己的企业实际，或嫁接，或移植，将国外的先进经验融入自身企业的管理之中，将其本土化，再创新。经过近10年的积累，企业管理的后发优势开始显现。特别是我国企业在这10年来，发展异常迅速，走出了中国走向了世界。虽然一些企业在生产规模、市场竞争力等方面，已经走向了国际，走向了世界，已跃居世界的前列，企业管理也取得了重要进展。但是相对于企业发展的速度，相对于全球化对于我们企业的要求，我国企业管理的能力仍然还有很大的提升空间。

滨海时报：上午您在论坛上发言时，强调企业实施精益化管理结合实际，消化吸收在创新，请您具体讲讲企业应该如何选择适合自己的管理体系。

尹家绪：精益生产是企业管理的具体实践活动，这项实践活动追求把产品生产得更好，生产达到随机标准，达到用户的需求，让客我双方都能享受到增值服务。精益是一种思想、一种理念、一种追求，精益管理可以有很多手段，每个企业都有各自不同的状况，管理的方法也就各不相同，有的企业刚开始就推5S、6S、六西格玛，如果都是六西格玛大家肯定不明白，这就决定精益管理首先要从简单的开始做起，即重复做，重复做也就把产品做成精品了;其次在技术及其他资源的充足的情况下，研发、供应、生产以及营销都要尽量地按照既定的标准去操作，并且在这个过程中进行自主改善，这种改善必须结合企业的实际条件。

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