中铁十五局集五公司“精细化”管理很给力

在国家紧缩银根、工程施工材料大幅上涨和工程项目大幅停减的严峻形势下，如何度过危难寒冬，中铁十五局集团五公司的做法是，不断创造现场标准化工地建设的新水平，加大在建项目的管理力度，在技术、安全、质量、成本核算管理等方面，实施精细化”管理，形成了上下联动的施工现场标准化管理体系，不断完善各项管理制度及全员考核办法，在管理中做到有章可循，真正做到管理精细化。

中铁十五局集团五公司目前在建的72个工程项目遍布全国近20个省市，因此，公司根据在建项目施工的特点。对施工管理经验进行了分析，在吸取借鉴以往经验的基础上，加大管理创新力度，引导全体职工深刻认识现场标准化是衡量项目管理水平的标准，是实现质量创优、安全生产、文明施工、改善职工居住环境、外树形形象的重要保证。让员工深知，要想实现企业滚动发展、项目增效、个人增收，必须消除施工现场标准化建设工作“不需重视”、“劳民伤财”、“增添麻烦”等错误观念。实行上下互动的思想，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。确保项目施工现场标准化管理取得成效。

不断更新创建标准，优化创建方案，坚持用文化促进现场管理，用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法，对施工现场的各个方面进行有效计划、组织、协调和控制，使其处于良好状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的，严格控制，紧紧抓住工程质量创优的核心内容。在现场标准化工地建设中，坚持以顾客满意为关注焦点，以创建精品工程为目标，以实施责任制为保证措施，围绕工程质量创优，严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工。把“质量第一”的管理方针全面落实到一系列施工生产活动中。严格遵守施工规范、操作规程、工艺标准。现场施工人员，必须明确施工中每一分部分项的标准。工人操作前认真交底，仔细检查。对每一个施工工序都要检查验收，由此达到设计及规范要求标准。严把材料质量关。所有原材料、半成品进场后均要求严格按规范进行质量检查和复试，并将试验结果作为施工时质量控制的依据。坚持贯彻执行工程测量双检复核、隐蔽工程检查签证、质量评定奖罚制度，来严格控制施工全过程，努力做到了质量管理工作规范化、制度化，使工程质量通过定期检查得到督促提高和有效控制。

由于现场标准化建设和“精细化”管理的到位。五公司在建的72个工程项目现场标准化和安全质量文化一直稳中有升。72个工程项目依靠科技攻关克服了困难，确保了安全，从未出现过任何安全质量事故，工程施工顺利进展。以出色的表现深受业主以及业内人士好评和称赞。

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