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国电山东公司深入推进财务规范化精细化管理为进一步提升财务管理水平，3月份以来，国电山东公司深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，积极组织开展“财务管理规范化、精细化管理年”活动，深入推进财务规范化精细化管理，努力使财务工作走上规范化、信息化、精细化管理的轨道。 为进一步提升财务管理水平，3月份以来，国电山东公司深入贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，积极组织开展“财务管理规范化、精细化管理年”活动，深入推进财务规范化精细化管理，努力使财务工作走上规范化、信息化、精细化管理的轨道。 活动的主要内容为督促各单位认真学习贯彻山东公司编写的《财务管理及会计业务规范》，消除公司近年来财务管理方面存在的“短板”和“盲点”，结合财务信息化建设，实现财务会计在“四统一”基础上的集约化、规范化管理；加强全面预算管理，加大批复执行预算的考核力度，组织区域内财会骨干编制国电山东公司标准成本体系，实现预算管理标准化、精细化；加强成本费用管理，细化完善财务分析系统，实现各项成本费用精细化对标。 据悉，山东公司“财务管理规范化、精细化管理年”活动共分为学习准备阶段、整改落实阶段、抽查调整阶段、总结评优阶段等四个阶段。目前，活动已进入整改落实阶段，该公司各单位正严格按照活动方案要求，进一步树立全过程精细化管理理念，积极整改落实财务管理和会计核算、全面预算管理和成本费用管理等方面存在的问题。
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