航天快评：以协同理念实现外协外购质量管理新突破

系统复杂、技术难度大、专业面宽、协作配套广泛是航天产品的主要特点，外协外购产品在航天产品中占有重要的地位和作用，如何有效提高外协外购产品的质量与可靠性一直是航天质量管理关注的重点。

近年来，中国航天科工集团公司陆续制定了一系列外协外购质量管理规章和制度，采取了质量控制点前移、设置关键控制点、加强验收把关和入院检验等措施，取得了一定成效。但是，外协外购产品的质量问题居高不下的局面依然没有显著改变，因此外协外购产品的质量管控方式需要进一步改进。

集团公司以“协同”理念为指导开展的航天产品外协外购协同质量管理研究，以及在此基础上颁布的《关于印发深化型号外协外购质量工作若干要求的通知》，是航天在外协外购质量管理方面的创新，对于系统提升外协外购质量控制能力和显著提升外协外购产品质量具有重要的推动作用。

以“协同”理念探索航天产品外协外购质量管理，是通过总结航天项目研制过程中“大力协同”的历史经验，把对揭示自然界和人类社会的演化发展具有普适性意义的协同论引入航天外协外购质量管理中的一次大胆尝试。它以提高产品质量、增强企业综合能力为导向，以建立共赢机制，促进企业群整体发展为目标，形成一个高度协同的航天外协外购产品配套系统，使配套系统中的各个相关企业（节点）通过产品质量形成过程的核心协同要素和若干支撑要素的协同作用，实现产品质量管理协同效应，并不断优化该配套系统的过程。它融入了系统工程管理的思想，融入了分工负责、风险共担、互利共赢的思想，强调了总承制单位的核心作用。甲方负责制的思想，强调了质量管理与控制活动协调、统一并不断优化。航天产品外协外购协同质量管理提供了新的思维模式和理论视角，对质量管理理论的发展以及对解决现实质量管理领域中的问题具有重要意义。

实施航天产品外协外购协同质量管理需要我们改变以往的工作方式和思想意识，需要我们全体人员统一认识，对过去的质量管理认真审视，对产品外协外购协同质量管理的思路和方法重新审视、认识和掌握；实施航天产品外协外购协同质量管理需要各级领导统一思想，充分发挥其实施推动的核心作用；实施航天产品外协外购协同质量管理需要以协同为基调和方向建立规章制度，提升协同质量管理的绩效；实施航天产品外协外购协同质量管理需要我们不断研究和持续改进以便更好地结合实际情况，丰富和完善协同质量管理的内容，不断延伸协同质量管理的内涵。

抓好外协外购质量管理是航天产品质量提升的需要，是集团公司实现质量战略目标的基础。我们相信，随着航天产品外协外购协同质量管理的实施，一定会使集团公司产品质量管理水平和能力实现跨越式提升，跃上新的台阶。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友