实施“1543”精益战略，向国际一流管理进军

改革开放以来，我国企业得到迅猛发展，积累了庞大的工业规模。但是普遍规模很大，效率很低。今后的发展，必须将规模优势转化为效率优势，才能在国际竞争中与先进企业同台竞技。

精益生产是全球普遍实践的经营管理方式。企业只有深入实践精益管理，才能在未来的竞争中获得更大的发展。

精益生产的推进是一项系统工程。是一个不断摸索、不断创新的成长过程。它必须在现代精益生产基本理念和原则的指导下，根据企业的实际情况和企业的发展战略，有系统、有步骤地持续改进。路创公司结合在各行业推行精益生产变革的历程，总结形成“1543”精益管理战略，为企业向国际一流管理提供思路和方法。

1. 一个模式

任何一个企业都追求建立一个适合自身发展的精益管理模式，首先就需要在质量、效率、成本等方面取得高于对手的绩效，促进公司成长。

精益管理模式是以精益生产理念为指导，基于公司资源禀赋与文化特质，经过管理变革积累，内化为企业的思想与行为的管理体系。建立精益管理模式是企业经营成熟的标志，它将大大提升企业经营的专业能力及扩张能力。

2. 五项原则

精益变革的过程，要始终坚持以流畅制造、制造质量、全员参与、标准化、持续改进五项管理原则进行。

路创精益管理体系五项原则是由33个要素组成的一个有机整体。

3. 四个阶段

四个阶段是指精益管理建设所经历的精益现场、精益工厂、精益价值链、精益模式等四个发展阶段。

精益现场建设阶段是以现场为中心，以实物为主线，推行精益方法、工具，建设自主团队的阶段。其核心是调动全员参与现场，突破瓶颈和夯实基础。

精益工厂建设阶段是以五大目标为关注焦点，建立工厂制运作模式的阶段。其核心是将质量、生产、物料，以及人员等制造资源集成到工厂平台，形成有机的制造体系。

精益价值链建设阶段是以绩效为导向、以流程为主线，将精益管理向研发、供应链等延伸的阶段。其核心是建立面向企业价值链的核心流程与机制，形成独特的核心能力与竞争优势。

精益模式建设阶段是以五项原则为指导，集成公司核心业务，建设管理模式的阶段。其核心是建立人力资源、业务管理、知识集成等平台，促进公司成长。

4. 三条主线

三条主线是指推进精益管理的业务管理、机制建设、能力培养三个方面。

业务管理是指公司经营业务的管理，业务管理的关键是明确业务目标及其思路。但是仅仅明确目标和思路，并不意味着目标的达成，我们还必须确保公司全体员工能够按照目标和思路共同行动，这是机制建设；最后，我们还必须培养训练有素的员工，以确保员工能够胜任各自承担的职责，这就是能力培养。我们只有遵循“三条主线”的思想，紧密联系实际，才能推动企业不断走向精益化。

“1543”精益战略，是一个统揽公司管理全局的企业管理变革与精益化过程。精益战略的实施，将在企业的管理发展和公司成长中起到举足轻重的作用。可以说，实现企业精益化转型，就是实现企业竞争力的全新跨越。