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[原创]流程改善小组与IE(工业工程 )的关系一般来讲,公司越大,部门及工作职能就分得越细。 就从“流程改善”来看,大家都会认为概念太广,很难明确公司里具体要做什么,同时发觉很多招聘网站,也不会明确流程改善之职位,但每个公司确实需要进行改善,可能将此职能都整合到专业性更强的部门(如人力资源部、财会部等),即使单独成立流程改善小组,也只能有个测重点进行项目推动,比如我所在公司的流程改善小组,重点是进行部门间作业流程及部门内作业流程的优化,同时推行和完善信息化作业。 而从IE工作职能来看,主要是整合工时测定、标准产量建立件资,同时进行LEAN线的推动及现场改善,很显然,IE的工作职能比流程改善的职能更专业、更明确。 基于以上分析,流程改善完全可以包括IE的工作职能,但因各主管单位的精力有限,只能专注一项或几项进行项目的全面推动,因此流程改善小组与IE小组不得不再次分割。
责编:穆琳琳
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