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国内制造业内部的结构性的缺陷分析和精益制造工程对策(二)(蔡颖)
为了简化问题，我们假设每个作业中的所有劳力和机器资源都被计划。因此，总的消耗时间是劳力和机器时间的总和。有了这种背景，我们来研究可以应用该流水线的两种需求方案。
方案1
在本方案中，流水线要求每天生产260个装配件，产量水平的需求节拍为5.54分钟。第1个资源处理作业10、20和30；第2个资源处理作业40、50、60；第3个资源处理作业70、80、90和100，而第4个资源处理作业1………… 阅读全文 责编：蔡颖  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 蔡颖 专栏rss订阅蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。
曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。
多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载
（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。
同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。 |
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc|
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