用友优普启动“优才”计划 开启造富机器

21世纪什么最贵？人才！这句话在当下的互联网时代更显贴切，互联网行业说到底核心拼的还是人才。时下正值年末年初，各个企业的HR部门都开始制订新一年度的人才招聘计划。这里有新兴的互联网公司，同样也少不了向互联网转型的IT企业。

日前，用友优普正式启动了人才招聘计划，这里，笔者更愿意称之为“优才计划”。据悉，此次“优才计划”共提供四类、十八个职位、200个岗位的整体需求。可谓是用友优普自2013年之初成立以来的最大招聘计划。

为何启动“优才计划”？

作为一家传统IT企业，用友优普在2014年初成立以来，在整个用友序列中颇有些另类。

用友优普的公司的定位发生了巨大变化。用友优普尽管脱胎于用友公司，但公司成立之初的定位不再是传统的管理软件，而是转变为企业互联网应用领导者。

用友优普公司的产品同样也发生着巨大变化。在公司成立之初，用友优普集合了用友公司的U8+、U9、CRM、PLM等业务，并针对中端市场；但仅仅过了半年时间，用友优普就打造了USMAC企业互联网应用模式，在USMAC中，U为U8+、U9，即优普ERP产品；S为Social，即社交网络；M为Mobile，即移动应用；A为Analyst，即分析；C为Cloud，即云计算。由此可见，用友优普正在从传统的ERP产品向互联网应用转变。

在用友优普转型企业互联网的背后，是整个管理软件行业、互联网行业的发展和变革。用友董事长王文京此前就表示，全球互联网的发展正从“个人互联网”进入到“企业互联网”的新阶段，企业互联网化的趋势势在必行：如果说过去企业的信息化是正在进行中的革命，那么说，企业互联网化则是继企业信息化发展的新阶段。

对此，用友优普信息技术有限公司助理总裁吴平表示，企业互联网化中的一个关键点就是要实现企业内部数据和外部企业企业数据间的融合，而用友优普凭借在管理软件领域多年的积累，已经对于企业管理和企业管理信息化有了很深的理解，并在企业信息化建设上积累了丰富的经验，已经具备与互联网相融合的基础。

不仅如此，吴平还将用友优普向企业互联网的进军比喻成理科生向文科生的转变，相比较而言，理转文比文转理要容易，在面向企业级市场时，用友优普这样拥有企业级服务经验的厂商比互联网公司更具优势。

在机遇面前，用友优普同样面临挑战，其中互联网人才的缺乏就是关键所在。尤其在互联网行业蓬勃发展的今天，创业、造富成为互联网的关键词，互联网行业也因此吸引了大批优秀人才的加入，用友优普若想成功转型互联网，必须要解决互联网人才的瓶颈才行。

“优才计划”开启造富机器

应该说，在企业互联网产业方兴未艾之际，也正是巨大机遇所在。这种机遇不仅仅是对企业的机遇，更是对人才的机遇。互联网行业发展近二十年来，人才的竞争也日趋激烈，企业互联网产业作为下一个台风口堪称是下一个造富机器。也正是因为这个原因，用友优普也在此次“优才计划”中喊出了造就企业互联网富一代。

那么哪些人才能真正成为企业互联网的富一代呢？这个还要从用友优普的具体业务出发来看。2014年，用友优普从正式成立到发布USMAC，已经在企业互联网方面迈出了第一步，包括企业空间、微信营销、移动应用等一大批企业互联网应用发布。从2015年开始，用友优普需要在互联网服务上全面发力，此时，互联网业务研发和推广人员的缺乏一下子就显现出来。

据用友优普信息技术有限公司人力资源部总经理刘莉介绍，过去，用友优普的传统管理软件业务的人员结构一般可分为五个大的序列：营销、实施、运维、职能和开发。但在互联网产品的时候，用友优普发现，推广人才、运营人才、产品经理和开发人员等都有一定的缺口。

用友优普使出浑身解数招募人才

为了打赢这场互联网人才争夺战，用友优普也是出了不少奇招，并在招聘人才时借助了大量互联网思维和手段。据了解，在社交化渠道方面，拉勾网、内推网、周伯通等网站都进行了相应的合作；同时用友优普还通过自己的官方网站、官方微信等推出专门的人才招聘专题，介绍此次大规模招聘计划；不仅如此，基于2014年用友优普积累起的10万U粉，用友优普还开展了人才推荐活动，并专门设定了百万伯乐奖金，重奖成功推荐人才的U粉。

而在面试环节，一些重要的职位都会安排与公司高管甚至是CEO的直接面试，对于交通不便的应聘者则开通了直通地铁站的班车。最为突出的是，此次招聘计划一改过去的雇主为大的局面，而是把应聘者当成自己的客户来对待。候选人还可以自己定制时间、定制地点、定制面试方式等，人力资源部甚至可以上门面试或者进行远程面试。与此同时，用友优普还提出了极速入职的概念，从面试到发Offer在24小时之内完成，这与许多传统企业动辄几个月的复杂面试流程相比更具有互联网思维。

合适的人才一旦进入用友优普，就会首先进入到用友优普已经孵化出的多个企业互联网应用项目中，如果这些人有好的思路和想法，可以通过用友优普内部的企业空间提出来，如果想法成熟则可以快速立项，公司则会为项目组提供相应的人力和资金资源支持进行项目的孵化，项目成熟以后还可以成立独立的事业部甚至是专属的业务线，再发展到一定规模，还可以成立独立的子公司。从这些措施看来，人才在用友优普的发展是没有天花板的。

如果说给员工一个“没有一个天花板的舞台”是用友优普所给予的一个发展空间的话，那么双通道的发展体系、完善的培训体系，以及在薪酬和福利待遇上的保障则让人才在用友优普的发展更加顺畅。

这些，正如用友优普企业文化的四个关键词：奋斗、创新、开放、协同。

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