过劳死给人力资源管理亮红灯

近日，白领员工过劳死案例频发引起同龄上班族，特别是处于类似高压力工作环境中的白领一族裂变式传播，一石激起千层浪，关于健康与工作的大讨论瞬时掀起。另据了解，中国城市白领亚健康比例达76%，处于过劳状态的则接近60%，真正意义上的“健康人”只占不到3%的比例，给当前人力资源管理体系敲响一记警钟。作为国内领先的人力资源外包服务提供商，易才集团创始人、董事长兼总裁李浩表示，当今迫于生存环境压力，年轻人追求成绩的脚步愈显沉重，人力环境优化刻不容缓，人力资源管理体系建设亟需新的改革突破。

直击软肋，人力资源如何创新突破?

事实表明，当前社会白领阶层的工作与健康生活权衡状况令人堪忧，折射出企业人力资源环境劣势。李浩表示，人才是企业获得长期发展的根本要素，也是企业核心竞争力的关键，人才机制的建立和企业人力资源体系的建设，是优化人才成长环境、塑造企业和谐工作氛围的重要手段，甚至可以标志企业软实力的优劣程度。他认为，“过劳死”这一社会现象近年来愈趋普遍，正是人力资源管理不够科学化的直观表现，甚至直接反映出当前我国大部分企业在人力资源管理方面所存在的软肋和严重弊端。

李浩表示，“体面工作，幸福生活”并不是我国职场人士的奢求，优化人力资源环境现状也并非难以实施。企业作为劳动力市场的主体之一，需在人力资源管理理念的转型、体系的改革优化、企业文化的提升和建设方面做到更加细致和深入，从而在根本上缓解和改善员工工作环境、氛围、心态等问题，促进员工满意度的提升以及人才管理机制的完善。

李浩建议，首先，企业需要重新调整用人观念，逐步完善薪酬福利制度，健全职位体系建设，改善薪酬奖励政策，建立公平、公正的绩效考核标准，不以工作时长作为升职加薪的必要条件。其次，建立、健全员工长效健康发展机制，建立起切实可行的休假体制和日常工作作息制度，让员工真正获得到应有的充分休息，并定期安排员工体检等，为企业及员工的健康发展提供必要保障。同时，在企业文化建设方面，还需丰富形式内容，通过多种手段传递，给员工提供更为轻松、高效、快乐的工作环境，并加强与员工之间充分的沟通与疏导。

多元完善，防微杜渐更应未雨绸缪

除了企业在人力资源环境优化道路上起到主体主导作用外，李浩认为，员工个人调整和社会形势及法律环境的多元配合也十分重要。他建议对个人而言，逐梦之路应尽量摒弃“废寝忘食”的盲目透支健康行为，鼓励“劳逸结合”，培养自己高效、快乐的良好工作习惯;对整个社会层面来说，增强相关法律体系健全建设，调节社会环境趋势等宏观内容，并提高普及力度也将有助于完善人力资源体系的全面建设。

作为人力资源外包服务行业的领导者，李浩十分关注企业人力资源发展建设，重视人才在企业发展中起到的巨大作用，并在具体管理内容上提前布局，未雨绸缪。李浩分享道，易才集团不仅在政策层面积极宣讲普及新劳动法的内容传播，为广大企业人力部门及相关从业者答疑解惑，在服务产品方面也推出了中国企业员工福利综合服务平台易福网，提供丰富全面的健康管理、员工关爱、商业保险等专业服务。同时，李浩筹建的“恩三公益基金会”也在积极筹措关注职场人士身体及心理健康的公益项目。

李浩强调，科学发展的人力资源理念是预防过劳死事件的根本，也是健全社会人才体系，促进人力资源管理日趋完善的良方。冰冻三尺非一日之寒，完善人力资源管理也并不能速成。作为企业管理者，在企业核心战略体系的长期优化过程中，应时刻把握企业员工健康与个人成长相互协调的发展模式，强化企业人才培养机制的实施内容，充分释放人才战略的人性关怀，将企业运营发展与员工个人发展有机结合，最终实现企业与个人的全面健康发展。

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