金蝶赵新华谈云管理时代战略人力资源管理

如今，老马先生每天都乐滋滋的，随时随地办公，闲时还散散步锻炼一下身体……老马经常说：“以前噩梦般的日子结束了，云管理时代下的战略人力资源管理，让生活越来越好，才晓得什么叫真正的幸福生活。"一段《老马的幸福生活》淋漓尽致地展现了一个企业HR高管的历程，也成为赵新华携金蝶s-HR走进大家视野的开场白。

2012年7月，金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛在京召开，金蝶软件(中国)有限公司HR解决方案事业部总经理赵新华先生，和专家们分享了"聚焦组织效能，强化决策管控"管理实践，并邀请逾百位嘉宾共同探讨在云管理时代下，如何通过人力资源信息系统实现企业战略落地的实践经验。会议期间，kaiyun体育官方人口 记者有幸采访了赵新华先生。 

金蝶软件(中国)有限公司HR解决方案事业部总经理赵新华先生

赵新华先生有近十多年的人力资源管理信息化实践经验，主导参与了几十个国内大型人力资源管理项目的咨询和实施，涉及众多行业。对业务的专注与精深，让他对人力资源管理拥有了独特的视角。

“战略人力资源管理”在云管理时代的转变

“人力资源管理最终的目的是帮助企业战略落地。云管理时代，信息化手段得到了快速提升，让业务变革成为了现实。在近几年的网络化交互发展过程中，金蝶产品已经与移动应用、企业社交、数据深度分析、云管理等新技术进行了对接。”赵新华讲述了战略人力资源管理的重要性以及云管理时代金蝶s-HR(金蝶strategic Human Resources Management)产品的突破性创新。

那么，金蝶为何特别强调“战略”的人力资源管理?如何让战略落地?

通过采访我们得知,“战略人力资源管理”是金蝶s-HR解决方案的理念，目的是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。

金蝶战略人力资源管理解决方案是基于组织能力的三角模型，“员工能力”、“员工思维”和“员工治理”，是构建组织能力的三大支柱。在金蝶战略人力资源管理解决方案中，将组织能力与人力资源业务融合，帮助企业构建专业、规范的人力资源管理体系，实现组织、人才与公司的战略方向协调一致。

组织能力三角模型

首先是企业员工被招聘进来，要看其能力够不够，即企业需要员工具备什么样的能力素质，并引进和培养合适人才；

其次是意愿问题，该员工有一定能力，并有成熟的经验，但是到一个团队后，他是否愿意分享出来，愿不愿意贡献，即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展；

再次，优化员工治理，解决容不容许的问题，当找到合适有意愿的员工后，公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。

该三角模型，塑造的是组织和个人能力，是战略的人力资源管理模型，为传统的人力资源管理落地提供了有力的支撑。当云管理时代来临，互联网经济给企业信息化发展注入了新鲜血液，与移动应用、云计算、社交网络等新技术的融合，让金蝶s-HR有了新的突破。

金蝶s-HR针对不同规模的企业提供差异化的解决方案：针对500~5000人规模的小型企业提供基础解决方案，即K/3 RISE HR系列产品，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好地服务于员工，服务于公司业务;针对5000~50000人规模的中大型企业提供K/3 WISE HR战略人力资源管理解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施;针对50000人以上规模的大型集团企业提供EAS HR集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现。

除了上述三个解决方案外，金蝶s-HR还将推出K/3 Cloud HR解决方案，将新的社交网络技术引入战略人力资源管理中。比如，微博是近两年社会新起的事物，金蝶也推出了企业微博平台——金蝶微博，很多管理的热点问题都是通过微博传僠的。那么，怎么样借助新的技术手段和平台把人力资源管理做的更好?金蝶在方面已经有了创新实践。

金蝶在移动应用上也有领先优势，在HR、财务等众多领域都开发了移动应用，只要通过手机、IPAD等移动设备接入到网络中，就能实时获取需要的信息、处理紧急的流程。就像“老马的故事”描述的一样，最大化利用零散的时间，提升工作效率，节省时间成本。此外，金蝶战略HR解决方案通过与BI技术的结合，还能完成HR数据的深度分析，这也实现了移动应用。

金蝶s-HR未来战略定位

金蝶发展了近20年，最开始是依靠“财务管理”起家的，其次就是“HR软件”。财务软件和HR都是企业必须要用到的。企业刚开始业务规模较小，采用手工记账、人工管理还可以应对，但当业务发展到一定程度，就必须要上财务和HR软件。

通过多年的理论与实践经验，金蝶s-HR打造出了属于自己的竞争力：第一，金蝶s-HR，是"技术+管理"的平台，不只提供人力资源管理工具，还提供HR管理咨询、HR业务梳理、高级业务蓝图等，它是业务和信息手段的整合，是一个能够快捷打通孤岛的平台。客户在和金蝶合作的过程，不只是购买软件，还能够获得科学的管理方法，金蝶会和客户分享中国成功管理模式。第二，金蝶是上市公司，在资金、渠道上，相比其他工具型HR厂商，实力更加雄厚，抗风险、抗压能力更强，对新技术的应用也更及时、更快捷。第三，从服务的角度来看，金蝶的服务网络遍布全国，包括台湾、香港，还有新加坡等，因此能够提供优质的跨组织、跨区域服务。对于跨地区的集团型企业来说，这点尤为重要。

赵新华还透露了金蝶s-HR未来两大战略重点。一个是国际化战略，HR在内地、香港，以及其他国家是有区别的，劳动法、公积金，还有香港的强基金是不同的，跨国发工资会比较复杂，金蝶新产品K/3 Cloud会解决类似这样难题；另一个是云管理战略，即将传统HR软件与社交网络、移动应用、云计算等新一代信息技术有机融合起来。比如，金蝶微博未来会与金蝶s-HR做更紧密的整合，让传统的HR管理业务更加丰富，增加诸如心理咨询、领导力、员工发展等新鲜元素。

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