方正国际管祥红冲冠一怒为人才

随着商业价值创造日益向软件转移，运用必要的技能来应对云计算、移动计算等颠覆性技术成为了重要任务，对企业级大型工业系统而言尤其如此。受云计算、移动互联网、企业社交化趋势影响，IT业迎来新一轮的竞争，而竞争的关键在于人才。于是，整个行业迎来“挖人”大战。前不久，方正国际CEO管祥红在微博发表的申明，引来众多博友的围观。

6月5日，方正国际CEO管祥红发表声明称：“我今天正式郑重的宣布，如果有人有公司敢挖我们的人，我们会以两倍的比例挖回人才。不惜代价。做不到处分部门负责人及人事总经理。”

众多博友认为此种说法是无知、幼稚的行为！

博友“牛浬杰HR”回复道：多么不成熟的管理者，和幼儿园小朋友你打我一巴掌我回你一拳一样可笑。人才是靠制度、文化、平台和愿景，顶多再加一点点亲情保留的，而不是靠“豪言壮语”。

博友“昵称难呀”也回复道：无知，你所谓的不惜代价挖人回来只会打破内部薪资平衡，造成更多内部精英流失。

而“猎头Charles”的回复则更具调侃性：管总，我迅速的得到了以下看法：1、管总是一个“不失童心的人”（我想表达不成熟，又不好意思）2、@方正国际估计有不少人就是这么进来的。3、如果我挖了管总的人，你赶紧去BD方正，去挖我服务的公司呗。我赚1个，你赚2个呢。

6月14日，在网友的各种抨击下，管祥红给予了新的回复：“我只是说了怎么对待不做投入，恶意挖人的生态环境。非常同意员工稳定性问题涉及到非常多的方面。我们的人事会分析大家的反溃谢谢大家。”

管祥红为何如此“不冷静”？有微博网友指出有公司正在挖人。管祥红暴怒之后的话语，可能来源于此。

业内人士分析，挖人兴起对每一个行业来说，都不是一件好事情。而IT行业在2012年的表现则尤其明显，频繁的挖人，或者跳槽的事件充斥于整个行业。是这些人真得值得挖吗？面对这样的现象，我们需要思考。

事实上，很多企业包括IBM、甲骨文这些真正有竞争实力的企业，往往是建立自己的人才培养机制，比如IBM的“校园人才培训计划”，提供了多种技术教育机会，以帮助大专院校实现其目标。在过去五年内，全球已有6000多所大学和30000名教职工参与了这项计划。甲骨文顾问发展计划（OCDP），自2006年在中国发布以来，在帮助中国应对软硬件实施专业IT咨询顾问的短缺问题上贡献了巨大力量。截止目前，超过10万名大学生、个人和IT顾问已参加了该计划并从中受益。

IBM、甲骨文在中国市场提供更多掌握全球尖端科技的创新型人才的同时，也培养了真正适合自己的人才。

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