大力加强成本管理 提高企业经济效益

1 成本管理概述

1.1 成本管理的含义

所谓成本指的是一个企业在生产经营中进行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行为。作为成本管理而言，一般包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核等内容。

一个企业或者一个单位实行成本管理的主要目的就是充分的调动和组织企业的工作人员，以保证企业产品质量为前提，对企业的生产经营的各个环节所开展的科学合理的管理。对企业进行成本管理，是为了能够实现用最少的消耗获得最大效益。对于一个企业的管理而言，成本管理是其重要的组成部分，其能够有效的提高企业的整体管理层次和水平，改进企业的管理。

一个企业要做好企业的成本管理，就必须先对一个企业深入的了解，继而开展成本预测，其主要包括以下的步骤第一步，对企业的成本目标以及成本管理水平进行一定的预测，然后通过比对各种成本方案，作出有效的成本决策。第二步，以成本决策的内容为依据，编制成本计划，对企业加强成本的监督与审核。第三步，建立企业成本核算制度和与之相关的各项基础性工作，保证生产过程严格按照成本制度行事，这样就可以有效的克服在企业的生产过程中可能会发生的浪费以及损失。第四步，在工作的开展中，也应该建立起与之相配套的成本分析方案，这样以便及时的追查和发现成本变动的成因，从而及时的调整战略决策，使其能够达到节约开支、降低消耗的目的。

1.2 成本管理的理论基础

1.2.1 作业成本管理 作业成本管理这一概念首先是Staubus教授在上世纪70年代初提出的一个概念，但是却并没有引起很多入的重视。到80年年代以后，自动化程度的提升，企业生产者已经明显的感觉到传统的对于成本的核算方式和方法根本无法适应实际生产的需要，因而在Cooper和Kaplan等人在对传统的成本会计核算进行认真的分析之后，提出了一整套作业成本计算方法。作业成本计算方法就是从动态各种因素考虑在内的对于成本的分析，因而，这种成本计算方法能够更加准确的反映出产品成本的相关信息。在作业成本中，首先应该明确的是，作业成本管理的基础是作业成本计算。企业进行作业成本计算，其目的就是要使得本企业的产品在销售和服务上趋于合理化，以提高企业的生产力。作业成本管理主要是对供应商的生产作业进行的成本管理，其主要是减少甚至消除“非增值作业”，从而达到优化“价值链”和“作业链”的目的。这种成本核算方法可以重组生产作业流程，优化和改造作业。这样的成本管理方式可以使得对于成本的管理有重点，有层次，大大的降低企业的生产成本。

1.2.2 战略成本管理 成本管理概念是20世纪80年代初提出的，所谓战略成本管理指的是站在企业战略高度对企业成本结构进行的分析与控制，从而为企业的发展提供决策以及信息，以实现提高企业竞争优势的目的，企业的战略成本管理更多的是从企业所处的外围环境来调整企业的战略发展的一种成本控制。

1.2.3 产品生命周期成本理论 所谓产品生命周期成本管理指的是产品生产方在对产品进行策划、开发、设计、制造还有营销、物流等过程中的成本以及消费者在购买产品后所产生的使用成本、维护成本、产品废弃处置成本。企业为了获得竞争优势，就必须尽可能的考虑到用户在使用产品后所产生的废弃处置成本，因而，作为现代企业大多数重视生命周期成本。

1.2.4 成本规划 所谓成本规划指的是企业在对产品进行设计的阶段到最终的销售阶段对企业进行的成本规划。这种成本规划是为了满足顾客对于产品质量要求的前提下作出的。

1.2.5 全面成本管理 全面的成本管理是全面审视企业经营过程所作出的一种管理措施，这种成本管理方法突破了传统的成本管理理论的局限性，能够准确的反映出产品的成本，为企业的决策者提供科学的依据。全面成本管理的最大好处就是具有系统性，能够对各种资源和信息进行有效整合。

2 加强成本管理的重要性及其原则

2.1 加强成本管理的重要性随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，作为企业而言，其最终的目标就是盈利，一个企业的成本管理水平体现着该企业在市场竞争中的地位。企业加强成本管理主要是通过对企业成本的管理有效的降低产品的成本，实现减少生产耗费，尽可能的多的生产出质量合格的产品，取得经济效益。

2.1.1 加强对企业的成本管理是外在的市场经济对于企业的客观要求随着市场主体的多元化，企业的经济成分也逐步的走向多元化的趋势，在市场经济环境下，人们逐渐形成这这样的共识：股东权益不可侵犯。作为企业的经营管理者必须从自身做起，严格的规范自身的行为，有计划的进行各项成本支出，提高企业决策的科学性，防止盲目性的发生，只有这样才能真正的使得企业在竞争中获得优势，不断的促进企业自身的发展。

2.1.2 加强对企业的成本管理是实现企业管理改革的内在依据和要求一个企业的信息是否能够真实的反应出企业的实际成本耗费是一个企业进行科学决策的前提。但是在很多企业中，往往由于管理者的专业素质低下，组织能力薄弱，管理的观念和意识淡薄，造成在成本管理方法和管理手段上难以协调，最终导致企业成本信息失真。这些对于企业在进行项目选择以及在对企业进行定位的过程中带来严重的风险和问题。

2.2 有效成本管理的原则对于一个企业而言，成本管理和经营战略是一件事情的两个方面。从企业的日常运作来看，成本管理就是为了确保企业能够在规定的时间内提供具有优质质量的产品，而从一个企业长远的战略规划来看，成本管理则是企业实现经济利润，获得效益的中心环节。

就一个企业在实现战略计划时所支付的成本而言，主要包括效益成本和结构成本两种类型，第一种是结构性成本，这指的是因为管理决策而在系统内部运作的成本，它占到企业成本的一大部分，直接影响到企业的日常成本的管理和决策。这主要包括预算以及资本分配系统、效益和激励系统、材料规格、人才开发和效益评估系统等等。第二种成本管理是管理运作成本。这主要指的是企业在对成本管理中所涉及的“生产什么产品?”、“生产多少?”“有多少顾客”、“支持哪种经营方式?“等等这样一系列的问题。

概而述之，积极有效的成本管理是一项涉及到企业方面的较为具体的工作，要想在工作中使其能够最大限度的盈利，就必须坚持以下七项原则：

第一，企业应该根据自己的战略计划目标制定清晰的效益目标：第二，企业应该根据市场的变化，不断的更新自己的知识体系;第三，企业在进行决策前，要真实而准确的掌握企业产品的相关信息和服务成本：第四，企业要有一种达到最佳状态的奋斗努力决心;第五，在企业中要考虑到怎样通过降低劳动作业的复杂性而带来的成本减少;第六，在为企业选取自己所需人才的时候，把知识型员工纳入自己的选择范围内：第七，企业应该想方设法的降低产品和经营中的结构性成本。对于一个企业而言，建立和提高企业成本的管理并不是一个简单的问题，它是企业文化的一个综合反映。

3 加强成本管理的途径以及措施

3.1 企业加强成本管理中存在的误区 虽然成本管理已经成为各个企业在加强成本管理的时候考虑的重大问题，但是由于企业对于成本管理的认识并不充分，因而，常常有误区的存在。

3.1.1 企业成本支出越少越好 根据走访调查发现，大多数的管理者有这样的认识，他们认为一个企业的成本支出越少越好，这样可以带来巨大的企业经济效益。但是，应该明确的知道，这种说法无论是在理论上还是实际中都是站不住脚的，不确切的，更是不可能的。众所周知，企业的成本可分为企业固定成本和变动成本两种形态，在对企业的成本进行考量分析之前是假设这些成本信息不变，或者在一定的取值发内内进行变动。也就是说，对一个企业进行成本预算和成本管理都是有条件的。当企业更换设备、实现技术改造或者业务量增加等等都会带来相关的企业成本构成的变化，在实际的生产中，企业的情况更为复杂。所以，不能将企业的成本看做是一个静态的、恒定不变的取值，而是一个在自身发展中不断变化的数据，对于企业成本的管理一定要以其自身隔离性作为主导取向。对于企业进行的成本管理是在不降低产品质量的前提下所作出的对成本的降低。因为在企业中如果一味的降低成本就会造成业务量的堆积或者产品质量的下滑，而以此作为代价的成本管理毫无意义。

3.1.2 强调企业内部核算 在成本的管理中存在着这样一个误区，那就是过分的强调对于企业内部的核算，严重的表现为每日核算。这样的管理方式只会对企业的发展带来阻碍。其实，对于一个企业来说，核算只是成本控制的手段而绝非是目的，有效的成本控制是对于日常的控制。成本管理往往反映出了一个企业的管理水平和综合实力。因而，要使得企业的管理井然有序，就必须采用多种方法和方式对其成本进行控制，如责任成本制、技术指标制等等。作为企业可以将每项成本开支进行技术分解，然后落实到每个人的头上，这就使得每一个成员都参与到了成本管理中。总而言之，成本管理并不存在固定、统一的模式，但是不能过分的强调企业的成本管理而忽视其他，成本管理只有在企业战略的指导下做出才有意义。

3.1.3 过分的强调惩罚而忽视人的积极主体性的发挥 在很多企业单位，他们为了提高企业的效益都采用了个人收入与企业成本指标相挂钩的形式，这样，无疑可以有效的提高企业员工工作的积极性，但是企业却往往忽视了指标奖惩制度必须“以人为本”才会有效，只有依据人才的不同能力所制定出来的一切能耗开支和成本核算才能对企业的经济效益提升起到积极的促进作用，否则，它是在对员工工作热情的一种磨灭。作为企业应该经常的听取职工的建议，调动广大职工的积极性，使得考核制度是反映个人能力的手段，而不是追逐利益、满足自身个人欲望的一种指标任务。

3.2 加强企业成本管理，提高经济效益的的途径 在对现代企业进行管理的过程中，应该始终立足于企业内部来研究企业成本的发生以及运动，从而找出其客观规律。这样可以不断的完善和更新企业成本管理的理念以及方法，适应在不断发展中的企业管理要求。

3.2.1 树立成本管理的观念和意识 现代企业的管理具有系统性特征，是一种全员、全方位以及全过程的管理。作为企业必须以企业的整体利益作为核心，积极的树立起成本观念，有效的了解企业成本的运动规律，从而有计划、有目的的对其成本进行管理和控制。

3.2.2 健全成本管理的目标责任 全面的成本管理必然是对于各个微小细节进行的管理，对于企业管理进行分级、分层有利于企业在统一战略的导向下建立起有效的管理活动，一方面使得成本的控制在目标成本的范围内，另一方面使得成本可控，并且成为全员工作的目标和重点。

3.2.3 以企业成本管理为中心 作为企业的成本管理应该有计划、有条理，将企业成本管理渗透到企业管理中的各个环节，具有具体可行性。这样就便于建立起与企业运行方式相配套的成本管理，有效的保证了高效的、有序的实现成本的管理和控制。作为一个企业而言，对于成本的而管理必定要制定符合该企业生产能力的消耗定额，然后按照车间或者个人进行分配，这样就使得成本管理成为职工自觉履行的义务，任何以此而展开的成本管理都具有合理合法性。

3.3 加强企业成本管理的措施 对于一个企业的成本管控力而言，其要做到成本管理有效，就必须以企业拥有各项完整的原始数据以及基本资料作为先决条件。所以，要想加强企业成本管理，往往不是在管理方式和管理策略上下功夫，而是收集到能够充分真实的反应企业经营状况和管理水平的资料。

3.3.1 加强对企业成本投入费用的管理 对于一个企业而言，成本费用的管理主要包括员工直接工资费用、企业生产所需的直接材料费用和其他与之相关的制造费用。对于直接投入到生产过程中的直接材料费用的管理主要需要企业根据自己的实际情况来看企业在生产中是否制定了能够降低成本的采购措施、是否具有降低实际能耗，提高对于原材料使用率这样的意识以及库存是否合理等等一系列的问题。企业所支出的工资费用的管理主要反映了企业具有的能够提高生产作业效率的潜能，对这个问题，我们主要看企业工资费用的支出在成本费用所占的比率是否合理，由于提高生产效率所滞留的工作人员是否能够得到妥当安排这样的问题。制造费用的管理主要包括对于机械折旧费用的控制管理和对于生产机械锁产生的修理费用的管理。对于固定资产的折旧费的成本管理主要是看其是否在折旧后能够满足企业的再生产需要，其机械设备是否符合国家固定资产折旧的相关规定。企业的修理费用主要是看其能否符合相关的定额制度，在企业内部是否设立的相关的奖惩措施。

3.3.2 对企业进行成本战略计划管理 作为企业的成本管理不是说一次性的，而是要根据本单位、本企业的实际情况进行与企业发展相适应的成本管理，换句话说，就是把企业的战略计划与成本管理的预算、控制、计划、考核等等环境进行综合，这样可以不断的调整在经营中出现的各种问题，提高企业的管理水平，使其企业经营处于一种良性循环中。对于企业而言，成本管理战略主要是对于企业是否具有明确的方针、企业是否对于各职能部门进行了有效的方针制定、企业是否具有先进而合理的管理理念等等这些问题的考虑，因为这决定着一个企业在同行业竞争中所占的地位，它是一个企业进行成本管理的重点与核心。成本计划管理主要包括成本预测、编制成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等等环节。成本预测指的是对于企业生产经营中可能发生的成本的一个大致的估算。

编制成本主要指的是企业的计划指标与各个部门的计划指标是否一致，企业的成本计划是否科学，符合企业的战略发展方向。企业在实际的经营实践环节会遇到怎样的问题;如果企业编制的成本预测与实际发生出入，出入多大，是否在企业的承受范围内，而致使这种偏差的原因又是什么。成本核算主要考虑的问题是企业的核算方法是否是从企业的生产经营特点出发的，企业在对各项费用的分摊比例上是否适宜，在企业中所发生的成本和能耗是否能够进行科学准确的记录。总之，成本咋会呢略计划就是指企业能否公正客观的对企业成本进行分析，并提出相应的意见，已达到对其修正的目的。成本考核主要是看企业的成本考核目标是否合理化、健全化。

4 结语

企业的成本管理控制对于提高企业经济效益、提高企业的市场竞争力具有重要的意义。对于企业来说，进行成本管理和控制是其财务会计管理的重要内容，因为它涉及着一个企业的存亡。要进行成本管理，首先应该对于成本又明确的认识，不能将其看作是静态的恒定不变数值，而应该在对成本管理中考虑到各种可变因素对其产生的影响。在进行成本管理的工作中要尽可能依靠技术降低成本，通过编制成本计划的方式，降低成本，获得最大经济效益。成本管理是企业调节和约束自身的一种内在机制，从根本上来说，是一种文化建设，是一个企业立于不败之地的法宝。

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