柔性推崇伙伴团队 女性尽显管理智慧

“在整个企业管理中，我最看重的是‘伙伴关系’。”明基逐鹿董事长赵素娟在接受记者采访时这样表示。“公司最重要的核心就是人才。要成就一个事业，单打独斗是不可能的。一定要有一个以伙伴关系存在的团队，依靠彼此间稳健的合作、互相默契的配合及自动自发的主动补位，才能促成真正的组织成功。”

在“2009首届中国商界女性精英峰会”上，赵素娟作为成功商业女性代表，在峰会上作了“危机下的企业人力资源战略”的主题演讲。明基逐鹿作为业内专业的e-HR产品和服务提供商，或许对人力资源的管理和布局更为专业，特别是在女性柔性管理的特殊引领方式下，赵素娟对团队的建设和规划上更有自己的思路：“我们知道男性世界比较偏重于英雄主义，每个人都往前冲，可是女性也有更强大的一面，它的柔性和韧性，她带领团队的时候更会照顾所有的员工，可以把所有的组织做得更严谨和严密。不单纯建立在法规制度上而依靠感情维系的团队，在顺境和逆境中都会愿意跟你一起往前冲，这是作为一个梦幻组织最重要的点。这也是女性特质所能够展现的部分。”

这种柔性的管理显然也融入进了日常的相处中。在采访时，可以看出整个明基逐鹿团队关系十分融洽，赵素娟在接受访问时顺手拉过产品总监王洪志对记者说：“我经常会打电话给这位仁兄，拜托他早点休息。因为我们作为伙伴，要一个长长久久的合作关系，不要不眠不休短期冲刺，我们需要一个身体健康的员工来与明基逐鹿长期合作。”现任的销售总监周庆瑜之前是个IT专业人才，因为公司的需求义无反顾地从台湾来到苏州，转行做了与技术毫无瓜葛的销售工作，赵素娟对这种兄弟及伙伴式的支持相当感激。这也是她一直坚持的以感情维系的伙伴团队的最好体现。

作为专业为企业提供管理平台和服务的软件厂商，女性的严谨与柔性管理在明基逐鹿在产品的设计上也有一定的理念融入。产品总监王洪志透露：“董事长经常要求我们在产品设计中，在UI的友好性方面要做到极致，在确保功能丰富的前提下尽可能地保证操作界面的漂亮、简洁。在界面设计时，董事长经常讲的就是让我们看苹果手机是怎么设计的。正是这种严谨的要求，可能也是明基逐鹿产品在产品UI和操作友好性方面一直处于业界领先的原因。”

谈及危机下的企业管理，赵素娟认为，得天独厚的市场优势让中国企业近年来一直处于快速发展和扩张状态，但相对来讲，一个气球吹太快了，很多内部东西并不那么扎实，危机可能对于企业管理来说也是一个机会。“管理是一种艺术，需要一步一脚印打下基石。很多很大的企业，幅员很广营业额很高，可是管理的扎实面不足够，说不定也是另外一个危机。”所以在危机的大背景下，赵素娟认为，首先企业必须专注于自己核心的事情，在寒冬到来的的时候找准自己的长处，专注务本；其次，企业在危机下需要扎实做事，不能浮夸。最后要确保企业每做一个决定具有弹性，给自己在机会到来的时候留有再次冲刺的资本。

在对人才的去留安排上，赵素娟有她独特的处理方式：“去年这个时候全世界忙着裁员减薪，但是到今年一季度的时候发现砍过头了，要复苏的时候发现人都不见了。如果当时企业不用严峻的方式，而是用一种弹性的方式，今年这个机会来的时候就有比别人更有机会做他的反弹。以明基逐鹿举例，去年我们有非常大的争论，比如说主管有没有机会减薪，主管的减薪不影响他的生存，但是可以保有下面更多员工的生存权；第二就是让大家保有工作和生存权，执行无薪假。公司最重要的核心就是人才，这些员工要跟着你一辈子，你如何让他放心。在辉煌腾达的时候你身边绝对有很多人锦上添花，但是当碰到危机的时候，你是不是可以一起渡过，互相的信赖，这种革命情感才是以后做企业最长久的基石。”

显然，在任何情境下，赵素娟都遵循她对于团队员工的珍惜和关爱，这也孕育了明基逐鹿“梦幻团队”的成长，并且通过产品和服务，把更多的理念复制到用户企业，让更多企业受惠于这种柔性化管理模式下带来的 “智慧管理”。

对于这种职场的成功，赵素娟同样有她的成长分享：“职场的成功首先离不开扎实的专业基础；同时，对每一次机会都要踏踏实实认真对待，不要太斤斤计较；最后，对自己所处的每一个当下，应该把该扮演的角色发挥到淋漓尽致。”

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