业绩管理的核心（苗祥波）

作者：苗祥波

2004/12/28 9:30:20

沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。

本文关键字：业绩管理

沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不得已引入了人力资源咨询公司。我发现，这家企业的问题出在他们自行设计的那套考核表格上。症结在于企业的考核目的………… 阅读全文

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苗祥波先生毕业于上海对外贸易学院，获硕士学位。国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前，曾任法国育碧电脑（欧洲第二大娱乐软件开发公司）中国区人力资源总监，也曾在翰威特咨询有限公司（全球最大的人力资源咨询公司）、罗兰·贝格国际管理咨询公司（全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司）等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验，尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。另外，苗先生还在《哈佛商业评论（中文版）》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章，涉及人力资源和知识管理等方面。