经理——Cost！Cost！Cut ！

　

现代的企业管理通过裁减员工来控制人事成本肯定不是维持企业发展的高明手段。《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人任势。”成熟的企业需要一个稳定的团队，而员工对企业的文化、愿景、价值观的认同决定着企业的长期发展。

亚洲银行对业务绩效知之甚少           MAPICS推出“绩效计分卡”软件与服务包

成本、效益和绩效评估（陈倩慈）             IDC：企业绩效管理的应用与效益

员工——Money！Money！Make！

　

如今，Money已成为简单而实用的择业要素。其实从人的需要上来讲，这只是一个很低的层面。人们往往更渴望的是价值的实现，集体的归属。其实，福利也可以有很多种，显性的就有，轮岗、休假、培训、升职……；隐性的有，氛围、空间、友情、娱乐、共享……

如何进行员工绩效评估？                   不仅是员工绩效……

绩效衡量的四个陷井(by AMT 马东方)

   企业——Big！Big！Bigger！　

通俗地讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体工作业绩的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。

以绩效管理之器 铸规范管理之魂            绩效管理提升企业核心竞争力

绩效考评的终极依据：企业价值的最大化（曾文兴）

 绩效——Performance！Perfect！

　

绩效管理不只是简单的绩效评估，它是一个完整的系统，在这个系统中，企业、经理和员工全部参与进来，通过这个系统，将企业的战略、经理的职责、管理的方式以及员工的绩效目标、需要的学习培训、福利待遇等管理的基本内容确定下来。

绩效管理（AMT研究院 管政）:                 （一）管理理念与方法

绩效管理在企业中的实施绩效管理（二）         （三）应用案例分析

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