三大管控体系铸就金锋馥“钢筋铁骨”

金锋馥(滁州)输送机械有限公司(以下称“金锋馥”)1984年在台湾台北成立，致力于为企业提供一体化的物流装备解决方案。公司主要生产各种整厂自动化设备、喷涂设备、升降机械、自动仓储、自动分拣系统等，并提供相关设备的设计、精进、维保服务。经过5年的快速发展，金锋馥于1989年走出台湾，在马来西亚中部八生港、上海先后设立制作工厂，主要服务于新加坡、印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾等国家的客户，近年来产品开始输往欧洲、中东、日本及南美洲等国家。

三大管控体系布局 破解管理谜题

随着金锋馥业务规模的与日俱增带来了企业在采购、制造、研发、行销、仓储及财务等方面的管理瓶颈日益凸显，诸如产品设计和工艺设计变更频繁，交期要求却越来越短;产品的实际生产成本与预算成本严重不符;订单报价预估不准，导致利润无法评估等问题，让金锋馥订单式生产模式下的日常管理逐渐陷入混乱。企业亟需一场经营管理的变革，打破发展困局，提升市场核心竞争力。而加快部署真正适合装备机械制造行业特性的信息化管理软件，无疑成为金锋馥此次管理求变的利器。

相较于台湾、马来西亚、上海等地的制造工厂，金锋馥(滁州)是金锋馥集团的新生军，如何从经营起步阶段便引入适合企业发展的信息系统，成为金锋馥领导层非常关心的管理议题。正如金锋馥领导层所言：“企业要生存并发展壮大，必须适应现代商业环境的变化。因此，先进的技术和设备还远远不够，一套能准确及时掌握企业运营管理数据的系统工具，对于更为主动积极地与国内外众多加工企业竞争极为重要。”在对多家ERP厂商反复对比，并参照马来西亚及上海制造工厂的成功经验后，金锋馥最终在2012年6月份选择了在制造领域拥有30余年信息化经验的鼎捷软件为信息化合作伙伴，并选定易飞ERP系统作为此次信息化管理升级的重要工具。

鼎捷软件项目组通过深入调研金锋馥的实际管理状况，并对其管理瓶颈进行全面剖析后，勾勒了以供应链管理、财务管理、生产管理三大管控体系为中心，真正打通设计-采购-生产-销售的价值链条，从质上提升金锋馥经营管理水平的信息化地图。

通过鼎捷软件与金锋馥双方项目组的共同努力，2012年10月，易飞ERP在金锋馥全面上线，从而顺利完成了企业从传统管理模式向e化管理方式的转型升级。金锋馥在系统化、全局化的管理模式下，整体运行效率得到不断提升，并陆续呈现出可量化的应用效益，如库存准确率达98%，品号增长率大大降低，库存金额降低10%，产能提升20%，准时交货率提升10%……信息化就像是一剂管理引擎的润滑剂，让金锋馥庞大的运营机器焕发出勃勃生机。

管理典范一：细化材料属性 标准化设计材料选型

金锋馥主营产品众多，客户群也分布在各行各业，这就决定了生产的每一件产品都是唯一的，而作为大型装备机械的输送设备，金锋馥的产品组成器件、元件更是成千上万。由于每个订单从接单到生产到交付，不断有变更产生，边设计边生产的状况要求企业内部的信息资源高度共享。因此，设计是否标准化、设计知识能否传承，无不考验着企业管理者的智慧。

由于不同行业背景的设计人员有着各自的设计习惯，鼎捷实施团队为金锋馥的设计人员制定了完美的解决方案：易飞ERP系统中细化每一个材料的属性，将其表述为技术参数，让每个设计人员只需根据自己的设计要求指定每一个设计参数的值，系统便可以列出经过验证的可供其选择的材料。同时，设计人员还可同步对这些材料的库存状况、成交价格以及交期等信息进行查询。

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