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编者按　　
        今天，所有企业都处于信息的海洋之中，它们不得不面对日益增长的大量信息，同时也不得不承认一个尴尬的事实：很多信息系统都各自为政，彼此之间无法充分交换、共享数据，形成信息孤岛，无法整合在一起帮助企业进行更高效的管理决策，更有甚者，使企业在业务运营中出现盲点。
　　现在，是时候消灭那些孤岛了！kaiyun体育官方人口 特别策划了“消灭孤岛，与ERP融合有道”专题，细数那些可以与ERP融合的系统，同时以论述、案例、方案等形式，与大家分享这些系统的融合之道。
ERP与OA

 
　　作为企业管理两大软件，ERP涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。

        如今以“知识管理”为核心的全新智能管理系统日渐盛行，OA、ERP、CRM等系统陆续引入的同时，许多企业不能不面对这样一个事实：这些系统大都各自为政，常形成信息孤岛，无法形成整合效应来帮助企业进行更高效的管理决策，因此业界一直在努力探索：OA系统与ERP系统是否存在着接口、集成问题，两者如何充分融合协同，互为促进，以为用户单位节省资源、发挥最大效用？

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ERP与PLM

 
　　如果企业将PLM和ERP系统整合起来，就能通过一个自动化流程来共享设计与制造数据，消除繁重且容易出错的手工录入环节，提高整个组织的数据完整性，保证参与产品开发和制造周期的所有部门都能得到最新和最精确的产品数据。设计团队能够从ERP系统中获得业务层面的数据，这些数据能优化设计流程，而同时制造部门也能通过及时获得最新的设计信息来提高生产效率。

        可见，ERP和PLM系统整合的价值在于能够减少数据重复、加快产品开发速度和改善新产品周转时间，提升企业设计链和供应链的总体管理水平……

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ERP与BI

 
　　BI与ERP的融合势在必行，世界制造业信息化已呈现出ERP和BI融合的格局。

        制造业信息化市场对BI的关注度越来越高，ERP只有与BI相融合才能突破现有的瓶颈，突破制造企业信息决策的瓶颈。BI只有与ERP融合才能发挥出商业智能技术的最大优势。帮助制造业从量变到质变，提高整体竞争能力，最终带来巨大的经济效益……

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ERP与CRM

 
　　ERP与CRM有天然的互补倾向，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，但如果一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应新时代资源优化及企业间协同发展的需要。

        CRM的价值在于突出了客户服务与支持、销售管理和营运管理等方面的重要性。ERP和CRM的集成并不是简单地将二者进行加和，它们是按照业务模式和经营管理思想被合理地整合在一起，最终实现功能上的协同合作……

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ERP与电子商务

 
　　对于ERP与电子商务协同发展的解决方案，业界的普遍共识：在实现两者融合时，ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块，电子商务方面应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块，把两者的这些模块集成到一起，构成一个新的应用系统，可以称之为融合系统，融合系统要为今后模块的扩充留有接口……

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融合之道
OA与ERP信息化之间融合协同 互为促进   协同OA的集成和融合趋势

　　在很多的企业实践中发现，OA与ERP之间各自有着不同的优势，如果两者可以融合在一起，实现恰当整合，就可以互相弥补，实现整体效益的最佳。 因此OA与ERP之间，是可以搭建出一条桥梁来实现双向的沟通和会话，让企业内部的数据“畅通无阻”……

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　　随着信息化的全面推进，打通信息孤岛，实现应用协同体系，大势所趋。如果说三五年前的OA，那是单向的、专向的OA。现在则是融合其他的体系，包括协同OA类、ERP类、BI类，这三大类的信息化推广，可全面构成内部管理信息化的软件平台的支持体系……

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   OA与ERP必须融合应用  

　　协同OA与ERP的在未来的走向是一站式的整合应用，实现对客户、销售、运营、生产、财务、市场、客服、物流进行贯穿式的一体化管理，并通过协同OA对流程进行有效串联，实现了企业管理的一体化应用和服务。ERP以数据结果处理为中心、OA以组织体系运作的过程管理为中心，两者的融合势不可挡。企业只有一手抓“业务”、一手抓“协同”，才能真正构建起有生命力的运营管控体系……

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融合之道
论ERP与PLM的融合之道   ERP结合PLM深度集成打造江特核心竞争力

　　ERP与PLM已经是大势所趋，ERP实施已经不像从前那样的艰难，很多的技术解决方案，在配合ERP的实施。PLM的出现在很大的程度上协助ERP服务于企业，两者的融合之道才刚刚开始……

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　　目前江特已经将采购、销售、仓库、计划、生产等业务全部纳入ERP管控起来，把业务系统与财务系统连为一体，并与PLM等实现了无缝衔接，实现了企业数据共享……

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PLM与ERP协同 重在借助技术手段      方快锅炉案例：PLM与ERP集成应用打造数字企业

　　“协同工作”是常挂在管理者嘴边的话，但对于一些产品结构复杂、产品研发和维护工作量大的企业而言，实现技术部门同生产、采购甚至财务等部门的协同工作，缩短开发周期，降低成本，并不是一件容易的事。实现协同工作不仅需要管理手段，还需要技术手段。PLM系统与ERP系统之间的协同工作就是重要的技术手段……

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　　PLM系统与ERP系统的集成是通过在PLM系统内建立标准库，将编码与ERP编码统一，通过编码生成器选择编码的框图，进入图文档以后，可以对编码进行修改、调整，然后把成套的图纸转换成Excel的文件，通过Excel的文件导到ERP，这样进行数据转换的模式，转到ERP里以后，就会产生物料监管和工序……

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融合之道
  五根红线让商业智能（BI）与ERP系统联姻  
 

        BI系统的源头是数据，而ERP系统中有的就是数据。为此我们在考虑项目规划的时候，如果能够让BI系统直接使用ERP系统中的数据，是一个不错的选择。本文提供了五个方案，解决BI与ERP的融合问题……

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ERP与BI的结合如何才更完美   基于自主ERP和商业BI工具的制造业商务智能模式探究

        ERP和BI应该如何来交融？它们在企业中的各自的价值又是如何表现的？BI的应用现状如何？在ERP和BI交融的过程中又存在哪些问题？是什么缘由困惑着CIO们胜利部署BI？

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        本文提出了基于自主ERP和商业BI工具的制造业商务智能发展模式；结合该模式的技术特点，分析了模式适应的企业特征；研究了模式平台的主要技术路线包括商务数据的ETL技术、产品配置管理技术、生产过程动态规划技术等……

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融合之道
Internet环境下ERP与CRM的集成   
 

        经过集成后的企业系统，加强了协同和分析功能，能够在改进企业业务流程的同时，帮助企业更好地进行客户服务，提高整体工作效率，方便企业在新经济时代高效管理客户关系，赢得竞争优势……

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 		 制造企业ERP、CRM与SCM的整合
   

        在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。因此，实现这些功能的一体化整合，以进一步降低成本、减少库存、加快资金周转和提高企业治理水平是处于全球竞争之中企业的战略目标，而现在的信息技术和网络的发展也为我国制造企业的ERP、SCM、CRM整合提供了可能……

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ERP CRM与SCM整合过程中的知识转移 

        ERP、CRM、SCM作为现代企业管理的思想和方法，是随着当今世界的经济和企业发展趋势及管理技术和信息技术的不断发展而发展的。但这三种软件目前的开发设计和实施都是分散的，各自采用不同的数据标准，这严重阻碍了企业信息流畅通。因此，ERP、CRM、SCM的整合成为企业信息化发展的必然趋势，而知识转移又是整合过程中的重点和难点所在……

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融合之道

 		 关于ERP系统与电子商务的有效集成分析
   

       企业的电子商务和ERP的集成不容忽视。现在的ERP必须能够适应互联网的应用，支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务系统之间有广泛的数据、业务逻辑的接口。企业在构建后台ERP的同时，必须做好与前台电子商务系统的高度集成。这种两者集成应用的系统我们称之为“EC-ERP”……

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从电子商务出发探究ERP不同发展道路 
 

       在电子商务模式下，对于新一代的ERP系统来说，是面向供需链管理的管理信息集成，除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持供需链上各环节的管理；支持远程通信、电子商务、电子数据交换；支持工作流动态模型变化与信息与信息处理程序命令的集成……

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 移动商务与ERP系统结合点分析
   

       随着中间件技术的发展，越来越多的信息化服务提供商开始重视各个信息化应用之间的整合。如随着移动商务的推出，ERP系统开始脱离传统的桌面束缚，开始向移动商务平台进军。在本文中笔者跟大家共享一下，移动商务与ERP系统的整合，总结一下两个应用之间有哪些可以互通的点……

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微博

  • ESXERP 13 小时前
    对的，这也是很重要的。那些大品牌公司，十足地强调管理，配以咨询力量也无法实现真正地将管理咨询结合软件来促进用户的管理改善，原因就在于技术的陈旧与僵化。即使是软件已经设计了，但由于可操作性太差，致使用户无法操作，到头来也是空谈管理，说一套、做一套。 回复到：

  • ESXERP 23 小时前
    这是你所看到的ERP，其实是可以改变的，也是能改变的。  回复到：企业需要什么样的数据

  • ESXERP 9 天前
    基础理论有了，多想想如何去实现，而不停留在理论层面。这也是目前ERP最普遍的问题，说一套，做起来又是一套，无法给用户带来真正有价值的应用和可操作的解决方案。 回复到：erp实施中关于bom的相关问题及..
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