企业实施ERP必须考虑的若干问题

作者：周宏钧

2009/8/11 8:50:42

借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、缩短项目实施周期、借鉴成功实施经验等优势，是提升管理的解决方案首选。

一、关于目标1. 企业基本管理和业务信息集成化，实现资源、信息共享。2. 通过E化、信息化改造传统作业流程，提高效率和准确性。3. 强化管理控制职能，实现实时、在线的业务监督，规避或降低经营风险。4. 通过业务数据提取与分析，为绩效考核与业务决策提供支持。5. 通过在线业务平台，提高作业单元的协同能力，降低经营成本，增强竞争力。二、关于市场上国内“流行”的解决方案1. ………… 阅读全文

责编：张赛静

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解，对信息化规划有极强的把握能力，对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力，特别擅长领导信息化建设工作。作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目，如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案（AFS&RETAIL）实施项目等

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