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当前位置：首页 > EAM-企业资产管理 > EAM资料 > 正文

EAM与企业成本管理

来源：互联网

2013/7/30 15:45:23

大中小

对于资产密集型企业来说，管好了资产，也就是管好了企业发展的根基。然而，这类企业资产管理面临资产数量、备品、配件数量庞大，对资产管理以及成本控制提出了挑战，EAM（资产管理系统）专门是解决这些问题的系统。系统能不能用好，和实施方法、应用质量、管理模式都是密不可分的。

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本文关键字： EAM 成本管理

通过该系统控制维修成本的基础工作：

　　1、基础数据要齐全、完善

　　基础数据工作是资产管理的一个基础工作，基础工作的好坏直接影响以后工作的质量。EAM系统要求物资、设备、位置、故障体系、安全体系、员工、工种、工具等等，所有需要进入系统的数据都要做一个标准化的体系。标准化的目的，就是消除歧义，如果有歧义就影响各种分析，消除了企业才能做到精确分析。其实在资产管理系统地实施中，有这样的一句话，三分技术、七分管理、十二分数据，强调了基础的重要性，实际上在实施过程中再怎么强调基础数据的重要性都不为过。

　　因为成本分析需要分析和统计是建立在这个基础工数据作之上的。所以基础工作对成本分析的应用所起的作用是前提和基础。

　　2、维修内容要真实

　　EAM系统要求凭单领料，也就是说有了维修需求或者有了维修任务才允许领料。不能够允许出现为了领料而领料的工单。如果做不到这点，这样就不能够将物料消耗对应到相应的设备或维修对象，这样会造成因为工作方式的问题而影响到了单机消耗的统计的准确性。因此，按照系统的要求认真正确的填写维修信息也是做好动态数据的工作的基本要求，也是展开分析工作的前提。

　　其实，EAM是一个基础工程，系统给资产管理或者成本分析提供了先进的管理理念和管理方法和思路，但是，计算机系统毕竟是由人来操作，所以需要操作人员能够按照要求认真地操作，因此相关的管理制度和管理模式的改变对系统管理思想的应用是必不可少的。在笔者的实施经验中，存在这样的这样的情况：

　　1、使用人员对系统有抵制思想，精细化管理有时会带来一点工作量，但最主要的是哟要求使用人员学习新的东西。

　　2、相关的管理力度跟不上，就会造成使用人员的应付行为，造成录入成本数据的不真实性，成本数据张冠李戴或者是没有。

　　3、及时的处理采购与发料

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责编：Rosaww

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