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编者的话

        EAM(企业资产管理)的概念早在上个世纪90年代后期便开始进入中国,经过十几年的发展,EAM在以电力为代表的资产密集型行业已经不是个陌生的概念。

      然而,对于中国数以万计的电力企业而言,实施应用了EAM系统的企业仍占据着很少的比例。

      更重要的是,作为中国电厂管理改进的一个驱动点,EAM系统如何能在中国电厂务实落地?

      现阶段,中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么?EAM到底能为中国电力企业带来怎样的效益?这些问题对中国的众多电厂而然仍是必须考虑的问题。 

    

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ERP还是EAM?

      在电力行业,ERP与EAM之争已经存在十几年。

      直到现在,电厂在选择管理信息化系统时,仍会慎重考虑:是应该“先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统?”“上了EAM是否还有上ERP的必要性? ”

      也是在十几年前,就已经存在ERP与EAM融合的讨论,但是十几年来,ERP与EAM到现在还没有融合。

      那么,ERP与EAM到底是否有冲突?随着中国企业对信息化的认识的成熟,这种争论何时会终结?

 

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