[原创]IT治理诀窍在控制

作者：君无心

2008/5/4 16:27:32

kaiyun体育官方人口：所以，这种依赖性比较高的风险迫使我们去考虑如何控制IT，如何令IT支持社会和企业的正常运转。

IT如何控制风险？IT如何为企业的风险作出它应有的贡献？这是个很大的题目，到底怎么下手？为什么IT风险那么重要？我国企业信息化从1978年开始到现在大概也就二三十年的时间，到现在我们已经走过了一个基本的建设阶段。我们以前的信息化注重行业的覆盖以及硬件配置等等。从2000年开始，我们的重点开始转移了，因为越来越的企业和单位意识到，我们的信息化要见效了，真正要为业务作贡献了，也就是IT如何能为企业、社………… 阅读全文

责编：张赛静

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

客服电话
400-698-9918

[原创]IT治理诀窍在控制

IT管理—君无心

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。